8 Pasos de Innovación

Guía práctica
La gestión de la Innovación en 8 pasos

Guía práctica
La gestión de la Innovación en 8 pasos

Elaborada por:
Asociación de la Industria Navarra
Depósito legal:
NA-3710-2008
ANAIN - AGENCIA NAVARRA DE INNOVACIÓN. 2008
Avda. Carlos III, 11 • 1º Dcha
31002 Pamplona
www.anain.com • agencia@anain.com

3

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN

7

¿CÓMO SE LEE ESTA GUÍA?

10LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN 8 PASOS
1. La innovación como estrategia: el Plan estratégico tecnológico.
2. Creatividad e Innovación.
3. Vigilancia tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva.
4. Gestión de Proyectos Tecnológicos y de Innovación.
5. La Financiación de la Innovación.
6. El Aseguramiento de la Innovación.
7. La Explotación de la Innovación.
8. La Generación,Conservación y Gestión del Conocimiento de la Empresa.

13
27
35
45
57
67
79
89

CONCLUSIONES:
DECÁLOGO DE LA GESTIÓN DE INNOVACIÓN

100

Introducción
La gestión de la Innovación es la organización y dirección de los recursos tanto
humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos
conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevosproductos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia de esas
mismas ideas a las fases de producción, distribución y uso.

Por todo ello, la gestión de la innovación se convierte en un instrumento directivo de primera magnitud, capaz de
contribuir sustancialmente al éxito y al desarrollo de la empresa, y, en general, al de cualquier organización.
Desde esta premisa se editaesta Guía práctica cuyo objetivo es ayudar a la empresa a identificar los elementos
clave que componen la gestión de la innovación, siendo éste un primer paso que permita entender sus fases,
aportándole aclaraciones metodológicas y de terminología, fuentes documentales... así como entender los aspectos a tener en cuenta por el rol de gestor de la innovación dentro de la empresa.
Con unplanteamiento modular que responde a cada uno de los que a nuestro juicio son los elementos clave de
la gestión de la innovación, presentamos una Guía dinámica, ágil y de fácil entendimiento basada en el modelo
de gestión de la innovación diseñado por AIN, autor de esta Guía, a partir de su experiencia como asesor en este
tipo de procesos en diferentes empresas y organizaciones. (Ver figura 1).Figura 1.

Objetivos
Factores Competitivos
Generación de ideas
Criterios de clasificación
Lista de ideas
Selección de anteproyectos
Anteproyectos
Proyectos a empezar

7

Guía práctica. La gestión de la innovación en 8 pasos

LA SISTEMÁTICA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TIENE LAS SIGUIENTES FASES:
Todo proceso parte, inicialmente de la definición de los objetivos de empresa y de susfortalezas competitivas
fijadas en su Plan Estratégico.
El siguiente paso tiene como objetivo la generación de nuevas ideas a través de la puesta en marcha de mecanismos de creatividad interna y de vigilancia en la empresa. Las ideas aportadas no tienen por qué ser técnicas,
si bien deben suponer actuaciones de tipo innovador que aportan aspectos diferenciales respecto a la competencia y/oconstituyen una novedad, al menos para el sector donde compite actualmente la empresa.
En este proceso de carácter creativo se pueden utilizar distintas técnicas y herramientas, siendo este un momento
de aportación libre, intuitivo, donde se establece no tener en cuenta los objetivos/factores competitivos de la fase
anterior, para evitar el posible condicionamiento del proceso de ideación.
Será unavez listadas las ideas cuando se apliquen criterios de clasificación (filtros) cuantitativos, ahora sí, provenientes de los objetivos y factores competitivos fijados en el Plan Estratégico, llegando a una cartera de actuaciones y proyectos que, en principio, puedan ser susceptibles de ser realizados.
La concreción de una idea seleccionada en un anteproyecto supondrá la realización de un pequeño...