8 ways to buila collaborative teams resumen en castellano resumen

Ocho maneras de construir equipos colaborativos.

Lynda Gratton y Tamara J. Erickson.
Harvard Business Review, Noviembre 2007. Edición Aniversario.

Hasta los equipos más grandes y máscomplejos pueden trabajar eficazmente si están dadas las condiciones adecuadas – dice la primera frase del articulo.

Dependiendo del tamaño de las empresas, los empresarios necesitan constituir equipospequeños, medianos o grandes conformados por especialistas altamente educados para la realización del trabajo. En las empresas multinacionales estos equipos son convocados rápidamente para satisfacer unanecesidad urgente y trabajar en forma vertical, colaborando ‘online’ e, incluso, a la larga distancia en algunas ocasiones.
Lynda Gratton, la profesora de administracion de London Business School,y Tamara Erickson, presidenta del Concours Institute, estudiaron 55 grandes equipos e identificaron a aquellos con una fuerte colaboración a pesar de su complejidad. Ellos mismas examinaron ladinámica de equipos y el entorno de empresas como Royal Bank of Scotland, Nokia y Marriott.

En su Investigacion de la conducta de equipos, efectuadas en empresas multinacionales, las autores han detectadouna paradoja interesante: aunque formar equipos grandes, virtuales, diversos y compuestos por especialistas, alta altamente educados, es cada vez más esencial cuando se trata de ejecutar proyectosdesafiantes; estas mismas cuatro características, dificultan que el equipo pueda hacer las cosas. Es decir, las cualidades que se requieren para el éxito, son las mismas cualidades que lo destruyen.Es obvio que las nuevas tecnologías ayudan a las empresas, a extender la participación a un número mayor de personas en un proyecto, permitiendo a las empresas aprovechar un amplio margen deconocimientos y experiencia. Antes los equipos no pasaban de 20 personas. Actualmente, muchas tareas complejas requieren equipos hasta de 100 personas. Pero, en los equipos formados por más de 20 miembros la...