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BBA (Bachelor Business Administration)
Catedrático
Lic. Javier Arana
Caso de Estudio Cemex(Cementec)
ALUMNO
Rodrigo Orellana
Roli Garcia
Danny Orlando Salmerón Cisneros
Fecha 18/6/2013



INDICE
Portada …………………………………………………………………..1
Índice……………………………………………………………………...2
Nombre de la Empresa …………………………………………………3
Introducción………………………………………………………………4
Objetivos generales yEspecíficos………………………………….….5
Pregunta 1 e Inicio de pregunta 2……..…………………….…………6
Final pregunta 3 Inicio de pregunta 4 …………………………………8
Fin de oregunta 4 y pregunta 5.. …………………..……………….....9
Conclusión……………………..……………………..………………...10












Nombre de la empresa:
CEMEX

Datos Generales:
Cementos Mexicanos. S.A.B. de C.V. o CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos yservicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía mexicana ocupa el tercer lugar mundial en ventas de cemento y clinker, con una capacidad de producción de 97 millones de toneladas al año y es la principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas anuales, atendiendo así los mercados de América,Europa, Asia, África y Medio Oriente.
CEMEX opera actualmente en cuatro continentes, con 66 plantas de cemento, 2,000 instalaciones de concreto premezclado, Cerca de un tercio de las ventas de la compañía vienen de sus operaciones en México, un cuarto de sus plantas en E.U.A., 15% de España, y el resto de sus plantas alrededor del mundo. Las oficinas centrales se encuentran en San Pedro GarzaGarcía, dentro de la Zona Metropolitana de Monterrey, en el noreste de México.

Rubro de la empresa:
Cemento/concreto.
Tipo de empresa:
Productora y comercializadora.






INTRODUCCIÓN:

En el presente caso, se analizará el crecimiento y las ventajas competitivas que obtuvo la empresa CEMEX tras la implementación de importantes sistemas de información los cuales fueron creados por la empresa CEMTEC.Cabe mencionar que CEMTEC, es una empresa creada por CEMEX con el objetivo de obtener apoyo en los procesos de automatización y desarrollo de sistemas buscando una reducción en los costos de la organización.
Es importante mencionar que los sistemas que desarrolla CEMTEC no son transaccionales, pues son enfocados para el uso Gerencial; por lo tanto, se pueden considerar como sistemas de apoyo a lasdecisiones y sistemas estratégicos.
Algunos de los sistemas con los que cuenta CEMEX son el Sistema Comercial, de Operaciones, de Recursos Humanos, de Investigación de Mercados, de Concreto, de Abasto y de Informes mensuales (entre otros). Lo importante de estos sistemas es que en ellos se reflejan las operaciones de varias áreas de la empresa. Únicamente cuatro sistemas son consideradosinstitucionales, y estos son vitales para alta gerencia pues proporcionan una información global en la cual se puede desplegar un mapa en donde el usuario puede ver los puntos de venta o de distribución en todos los países donde CEMEX opera, pudiendo sacar datos comparativos e históricos para poder tener una mayor visión y un mayor apoyo a la hora de crear diferentes tipos de estrategias. El propósito deeste caso es concientizar sobre la importancia de contar con sistemas de información, analizar todas las ventajas que estos tienen y observar la interrelación que estos tienen con todos los diferentes departamentos de una organización.









OBJETIVOS GENERALES

Concientizar sobre la interrelación que tienen todos los departamentos de una empresa, y por ende, la importancia de compartirinformación vital entre estos.
Analizar la importancia de contar con Sistemas de información en el actual mundo globalizado y las facilidades que estos proporcionan.
Analizar el vital aporte que estos sistemas brindan a la maximización de los procesos de producción, procesos operativos y comercialización.
Analizar las bases o fundamentos sobre los cuales una empresa debe partir a la...