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“Optimización De La
Producción A Través De La
Administración De La
Restricción, En El Sector
Manufacturero”.
Autores:
Diana Paola Solórzano Rendón
Jorge Vicente Ramírez Ramírez

INTRODUCCIÒN
En todo sistema existe algo, sea físico o
administrativo (políticas), que impide que el
sistema trabaje a su plenitud, es a lo que se
llama “La Restricción”. Lo que buscamos es
mostrar que a través de unacorrecta
administración de la restricción es posible
mejorar y llegar a hacer competitivo un sistema.

HIPÒTESIS DE LA TESIS
Algunas empresas tienen problemas
(síntomas) que se originan de un mal
manejo de la administración de la
manufactura y de su restricción.

BASE TEÓRICA
 Pensamiento Sistémico
 Manejo de Restricciones

¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO
SISTÉMICO?
El pensamiento sistémico es unproceso que
permite explicar la dinámica de un sistema,
partiendo de su propósito, para llegar a
entender las interacciones de sus partes y
poder tener claridad del mismo.

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
La organización es un sistema de variables
interrelacionadas que actúan en conjunto para
alcanzar su propósito. El propósito de las
empresas está condicionado a las exigencias
de los públicos claves.LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
Así mismo las organizaciones tienen una meta
que cumplir, en el caso de aquellas con ánimo
de lucro, la meta es la utilidad económica de la
empresa.

LA TEORÍA DE RESTRICCIONES T.O.C.

“Una cadena sólo es tan fuerte como es su
eslabón más débil, puede producir sólo lo
que determine su recurso más lento, el
CCR”.

LA TEORÍA DE RESTRICCIONES T.O.C.
¿Qué es la Teoría deRestricciones?
La Teoría de Restricciones es una filosofía de
administración de organizaciones basada en un
conjunto de procesos de pensamiento que
utiliza la lógica de causa y efecto para entender
lo que sucede y así encontrar maneras de
mejorar, tomando en cuenta la restricción.

PRINCIPIOS DE TOC
Supuestos Sistémicos
•

Todo sistema tiene un propósito, una meta y
varias condiciones necesariaspara conseguirla.
• Todo sistema es más que la suma de sus
partes.
• Todo sistema está limitado por pocas variables.
• Existen relaciones válidas de causa y efecto
detrás de cualquier sistema.

PRINCIPIOS DE TOC
¿Qué es una Restricción?
En general una restricción es cualquier factor
que está limitando o es capaz de afectar la
consecución del propósito y de la meta de un
sistema.
Estos factorespueden ser de
naturaleza muy diferentes.

PROCESO DE MEJORA CONTINUA
DE TOC
• Paso 1 - IDENTIFICAR las restricciones de la
empresa.
• Paso 2 - Decidir cómo EXPLOTAR las
restricciones.
• Paso 3 - SUBORDINAR todo lo demás a la
decisión anterior.
• Paso 4 - ELEVAR las restricciones de la
empresa.
• Paso 5 - Volver al Paso 1, y no dejar actuar a la
inercia.

EL SISTEMA DRUM BUFFER ROPE
¿Qué es elsistema DBR?
Drum-Buffer-Rope (DBR) es un sistema fijado y
controlado por la metodología basada en la
Teoría de Restricciones (TOC).
Drum-Buffer-Rope es un acercamiento a la
dirección de las operaciones que se enfoca en
los recursos con capacidad restringida (CCRs):

EL SISTEMA DRUM BUFFER ROPE
• Drum: Tambor
El Drum (tambor) se refiere al recurso que
regula el paso entero del sistema, como lo
es ellatido del corazón de una persona.

EL SISTEMA DRUM BUFFER ROPE
• Buffer: Amortiguador
El Buffer (Amortiguador) es una “red de
protección” representado en tiempo, que
protege al throughput (ingreso de dinero a
través de las ventas) y de las interrupciones del
día a día (generalmente atribuidas al principio
de Murphy) que asegura que el Drum (tambor)
nunca se quede sin producir.

EL SISTEMA DRUMBUFFER ROPE
• Rope: Cuerda
Rope (Cuerda) se refiere al mecanismo
sincronizado que une los requisitos de la
fecha a cumplir de producción a los
recurso productivos subordinados al
recurso restrictivo

PROCESO
Investigación de Campo

Inyecciones a las causas

Efectos Indeseables de
la empresa

Inyección Principal

Entender el problema actual

Causas medulares
Raíz

Pasos para la implantación
de...