85734410 Guia De Aprendizaje No 1 RRHH Teg Gest Admin

Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA
Fecha:
Diciembre de 2010

Programa de formación: Tecnólogo en Gestión Administrativa.
Sistema de Gestión
de la Calidad

GUIA DE APRENDIZAJE 1

Mejoramiento continúo de los procesos administrativos de la empresa regional.

Versión 1.0
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1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE
Nombre del Proyecto: Mejoramiento continúo de los (Duración enNúmero de meses:
procesos administrativos de la empresa regional.
meses)
18 meses
 Actividad de Proyecto: Realizar diagnostico situacional de los procesos administrativos
dentro de la empresa.
Fase: Análisis y Planeación.
Equipo Ejecutor: Profesionales en el área administrativa y aprendices del programa.
Actividad de aprendizaje:
Duración:
Conceptualizar procesos administrativos y
50 hrs
operativosnecesarios en la empresa.
Competencia:
Resultados de Aprendizaje
Duración en horas
210601007
Coordinar
las 21060100704 Estructurar tareas y
actividades del talento humano
actividades para el talento humano
asignado, teniendo en cuenta las asignado, de acuerdo con las
funciones
de
la
unidad necesidades, las funciones de la
administrativa.
unidad administrativa, el sistema de
gestión de la calidad ylas normas
de la organización.
21060100701 Proponer tareas y
actividades al talento humano
involucrado de acuerdo con las
necesidades prioritarias de la
unidad administrativa, las políticas,
prácticas de la organización.
50 hrs
21060100702
Ejecutar
las
actividades relacionadas con el
talento humano de acuerdo con los
requerimientos y las funciones de
la unidad administrativa.
21060100703Verificar
la
realización de las actividades del
talento humano de la unidad
administrativa que cumpla con los
estándares de calidad establecidos
por la organización, la política
institucional y la normatividad
vigente.

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Fecha:
Diciembre de 2010

Programa de formación: Tecnólogo en Gestión Administrativa.
Sistema de Gestión
de la Calidad

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2. PRESENTACION
El Talento Humano es el activo más importante de una organización, pues mejoran y perfeccionan el
empleo y el diseño de recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa. Por lo tanto el
esfuerzo humano es vital para el buen funcionamiento de cualquier organización;si el elemento
humano no está dispuesto a esforzarse, la organización dará marcha atrás. De ahí que toda
organización debe considerar como punto neurálgico a su personal.
Por ello es importante tener un área de gestión de talento humano para que integre y coordine los
recursos organizacionales, tales como personas, materiales, dinero, tiempo espacio, entre otros.
Para alcanzar los objetivosdefinidos de forma eficaz y eficiente.
Definición del problema:
Se pretende que usted reconozca los elementos necesarios para agrupar, desarrollar y mantener un
conjunto de personas con habilidades, motivaciones y satisfacciones suficientes para conseguir los
objetivos de la organización. con un enfoque metodológico interactivo que cumpla con las siguientes
condiciones:

1. Diagnosticar la composicióndel talento que tenemos en nuestra empresa.
2. Identificar el talento que se requiere para cada área estructural o funcional de la empresa, así
como para cada puesto de trabajo.

3. Ubicar el talento en correspondencia con los requerimientos para que generen impactos.
4. Estimular el desarrollo y la retención del talento.
5. Reclutamiento y selección de nuevos talentos.
Justificación: La meta detoda organización es innovar y adaptarse a los cambios con rapidez , por
tal motivo que todas las empresas están obligadas a gestionar ese talento que tiene su personal y a
incorporar nuevos talentos para innovar y adaptarse a los cambios , permitiéndole mantenerse con
vida y desarrollarse con éxito, a través del mejoramiento continuo organizacional.

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