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REVISTA Universidad EAFIT. Vol. 40. No. 136 | octubre, noviembre, diciembre 2004

REVISTA Universidad EAFIT
Vol. 40. No. 136. 2004. pp. 50-64

Guía de mejoramiento continuo
para la productividad en la construcción de
proyectos de vivienda
(Lean construction como estrategia de mejoramiento)
Luis Fernando Botero Botero
Arquitecto constructor. Especialista en gerencia de empresas
de ingeniería.Docente tiempo completo Departamento de
Ingeniería Civil. Universidad EAFIT.
lfbotero@eafit.edu.co

Martha Eugenia Álvarez Villa
Ingeniera Industrial. Especialista en sistemas de información.
Docente tiempo completo Departamento de Ingeniería de Sistemas.
Universidad EAFIT.
ealvarez@eafit.edu.co
Recepción: 2 1

d e

e n e r o

d e

2 0 0 4 I

Ac e p t a c i ó n :

2 3

de

j u l i o

de

ResumenDespués de realizar una prueba piloto en el año 2002 con un importante
grupo de constructoras de la ciudad de Medellín y del inicio de un
programa de mejoramiento en gestión de la construcción en el 2003,
basado en los principios de Lean Construction (Construcción sin Pérdidas),
se presenta una guía para el mejoramiento de la productividad en la
construcción de proyectos de vivienda, con la cual sepretende mejorar el
desempeño aumentando la competitividad de las empresas del sector.
Los resultados obtenidos en los proyectos estudiados muestran la
efectividad de la metodología propuesta.

Palabras Clave
Proyectos de construcción
Construcción sin pérdidas
Pérdidas
Productividad

Guide for continuous improvement for the
productivity in the construction of housing projects

Abstract
Aftercarrying out a test in 2002 with an important group of construction
companies of the city of Medellin, and the beginning of the Construction
Management Improvement Program in 2003, based on lean construction
concepts, a guide for productivity improvement in building projects is
presented. This guide pretends to improve the projects performance
increasing competitiveness in the construction industry.The results
obtained in the projects studied reveal the effectiveness of the proposed
methodology.

Key Words
Building projects
Lean construction
Waste
Productivity

2004

BOTERO B., L. F.; ÁLVAREZ V., M. E. | Guía de mejoramiento continuo para la productividad en la construcción...

Introducción

L

a construcción como sector productivo
de nuestro país, es de gran importancia
en el desarrolloeconómico, ya que su
dinámica, es un motor que impulsa
permanentemente el progreso de la sociedad. A través
de la construcción se da respuesta a las necesidades
de la población, con el desarrollo de proyectos de
infraestructura y soluciones de vivienda, constituyéndose en fuente permanente de trabajo, con la
utilización de mano de obra de manera intensiva y
generando una importante actividadindirecta en otros
sectores de la economía del país.
A pesar de su importancia, la industria de la construcción es, incomprensiblemente, uno de los sectores
que menor grado de desarrollo presenta en la mayoría
de los países latinoamericanos, convirtiéndose en una
actividad caracterizada por grandes deficiencias y falta
de efectividad. Lo que se traduce en la poca competitividad y coloca a las empresasconstructoras en
desventaja frente a los mercados de la economía
internacional.
Como industria, el sector de la construcción presenta
características únicas que explican, aunque no justifican,
el grado de desarrollo en que se encuentra: curva de
aprendizaje limitada, influencia de las condiciones
climáticas, trabajo permanente bajo presión, fragmentación de los proyectos e incentivos negativos, pocacapacitación, relaciones opuestas entre participantes
de los proyectos, deficiente planificación o ausencia
de la misma, actividad basada en la experiencia, falta
de investigación y desarrollo, actitud mental del sector.
No obstante las anteriores consideraciones, algunos
gremios, empresarios y académicos relacionados con
el sector han detectado la necesidad de mejoramiento,
debido al constante...