86581202 Guia De Aprendizaje No 1 Ejecutar Las Acciones De Capacitacion

Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

Programa de formación: Tecnólogo en Gestión del Talento Humano.
Sistema de Gestión
de la Calidad

Fecha:
Diciembre de 2010
Versión 1.0

GUIA DE APRENDIZAJE 1

Empresa de outsourcing en desarrollo organizacional y gestión del talento
humano S.A.S.

Página 1 de 20

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE
Nombre del Proyecto: Empresa de outsourcing en(Duración en Número de meses:
desarrollo organizacional y gestión del talento humano meses)
S.A.S.
18 meses
 Actividad de Proyecto: Definir los procesos preoperativos para la conformación de la
empresa de outsorcing de desarrollo organizacional y gestión de talento humano.
Fase: Análisis y Planeación.
Equipo Ejecutor: Profesionales en el área administrativa y aprendices del programa.
Actividad deaprendizaje:
Duración:
Conceptualizar
procesos
capacitación
de
70 hrs presenciales
personal necesarios en la empresa.
30 hrs autónomas
Competencia:
Resultados de Aprendizaje
Duración en horas
210201011 Ejecutar las acciones  Elaborar el diagnóstico de
de capacitación, desarrollo y
mantenimiento de competencias
individuales y de equipos de
trabajo, de acuerdo con el plan
establecido.




necesidades de capacitación
teniendo
en
cuenta
las
necesidades y políticas de la
organización.
Diseñar el plan de capacitación,
desarrollo y mantenimiento de
acuerdo a las metodologías,
alternativas de inversión y costos
definidos por la organización.
Administrar los recursos para el
plan de capacitación y desarrollo
de acuerdo a la programación,
requisitos y especificaciones.
Preveer
contingencias
deacuerdo con lo previsto en el
plan de capacitación y desarrollo.

147 hrs presenciales
63 hrs autónomas

Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

Programa de formación: Tecnólogo en Gestión del Talento Humano.
Sistema de Gestión
de la Calidad

Fecha:
Diciembre de 2010
Versión 1.0

GUIA DE APRENDIZAJE 1

Empresa de outsourcing en desarrollo organizacional y gestión del talento
humano S.A.S.

Página2 de 20

2. PRESENTACION
El Talento Humano es el activo más importante de una organización, pues mejoran y perfeccionan el
empleo y el diseño de recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa. Por lo tanto el
esfuerzo humano es vital para el buen funcionamiento de cualquier organización; si el elemento
humano no está dispuesto a esforzarse, la organización dará marcha atrás. Deahí que toda
organización debe considerar como punto neurálgico a su personal.
Por ello es importante tener una gestión integrada e integral del desarrollo personal de los
funcionarios y demás colaboradores, para fortalecer su visión crítica, su sentido solidario y de
pertenencia; Proporcionando la competitividad de la empresa, de manera planificada y participativa
en el desarrollo de actitudes,valores, destrezas y conocimientos requeridos para el logro de
objetivos de la empresa.
Definición del problema:
Se pretende que usted reconozca los elementos necesarios que tiene la administración del talento
Humano para proporcionar la capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos o
de la organización, con un enfoque metodológico interactivo, que cumpla con las siguientescondiciones:

1. Diagnostico de las necesidades de los empleados de la empresa.
2. Planeación y/o organización de la capacitación.
Justificación: La meta de toda organización es innovar y adaptarse a los cambios con rapidez, por
tal motivo que todas las empresas están obligadas a gestionar un programa de capacitación de
personal, con el objetivo de mejorar sus capacidades, aumentar su rendimiento yhacerlos crecer es
una cuestión por la que cada vez hay una mayor preocupación importante por la capacitación.

Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

Programa de formación: Tecnólogo en Gestión del Talento Humano.
Sistema de Gestión
de la Calidad

Fecha:
Diciembre de 2010
Versión 1.0

GUIA DE APRENDIZAJE 1

Empresa de outsourcing en desarrollo organizacional y gestión del talento
humano S.A.S....