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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Unidad No. 3

PROCESO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Se divide en tres enfoques sistémicos principalmente: ENTRADA: Reclutamiento, selección, contratación e inducción. PROCESO: Desarrollo, capacitación, administración de sueldos y salarios, relaciones laborales. SALIDA: Jubilación, muerte, renuncia, despido, incapacidad, licencia. En ellasinfluye la normatividad que comprende las políticas, los procedimientos, la competencia, leyes, cultura, situación política, económica, social de la empresa y de la nación, el liderazgo y trabajo en equipo, el tipo de organización, etc.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN PERFIL DEL PUESTO Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestoseficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una maquina. El reemplazo y el puesto de nueva creación se notificaran a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar,departamento, horario y sueldo. Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo, señalándolos cualitativa y cuantitativamente

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Conjunto de esfuerzos que hace la organización paraatraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápida. Las herramientas que utiliza son las siguientes: Manpower Medios de comunicación masivos Bolsas de trabajo Agencias de colocación Internet (websites, e-mail) Instituciones educativas Las requisiciones de puesto que se hacen frecuentemente son las siguientes: NumeroVacante (s) Nombre del puesto Descripción principal del puesto Perfil del candidato Genero Edad Sueldo Experiencia Estado civil Estudios universitarios Horario Así mismo se pide al aspirante los siguientes documentos: Solicitud de empleo Currículo de vida SELECCIÓN Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en elpuesto más a fin a sus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar. Buscar la gente competente para la competencia adecuada, es decir, buscar la gente idónea para el puesto idóneo.

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Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunqueesta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos. Se clasifica por su proceso: Reclutamiento, la presolicitud, solicitud, currículo, entrevista inicial, exámenes psicométricos, psicotécnicos y de conocimientos, se hace una entrevista con el jefe de área o supervisor, así mismo un examen del área, un examen médico y de lasreferencias. Herramientas: Solicitud: Datos personales Documentación Escolaridad Experiencia Referencias personales y laborales. Currículo. Debe de ser detallado: Datos personales, Documentación Escolaridad Experiencia, Empleos Habilidades, Visión de vida o en la organización.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCION, CONTRATACION E INDUCCION CONTRATACIÓN Es formalizar el trabajo con un documento y se puedellevar mediante dos lineas: • Individual (Puede ser por tiempo determinado, indeterminado o bien por obra.) (trabajador - empresa)

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• Colectivo (Dentro del colectivo encontramos el contrato ley que es aquel que se firma de acuerdo a la rama industrial o económica.) (Empresa con un...