8va Entrega
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Administración
Financiera I
Renato Eduardo Anicama Salvatierra
Email: renato.anicama@gmail.com
ADMINISTRACION FINANCIERA I - UNMSM
Punto de Equilibrio
ADMINISTRACION FINANCIERA I - UNMSM
Introducción
700
s
es
a
d
t
a
n
ilid
Ve
t
U
600
Punto de
Equilibrio
500
400
Costosvariables
300
P
200
as
d
i
érd
Costos fijos
100
0
Unidades
100
200
300
400
500
600
700
ADMINISTRACION FINANCIERA I - UNMSM
Cálculo del punto de equilibrio
Nueva empresa
éxito
fracaso
Cuando se pagarán
deudas
Créditos
Gastos
Cuanto se necesita de
Ventas
clientes
Capital de trabajo
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Punto de equilibrio
Empresarios
Profesionalesacadémicos
Información
oportuna
desarrolla
estrategias
planes
Supervivencia del negocio
ADMINISTRACION FINANCIERA I - UNMSM
Estrategia de Supervivencia
En el mundo empresarial, se
dice
que
detrás
de
las
estrategias que se propongan
para la buena marcha de una
empresa, siempre debe haber un
análisis y un cálculo y que de las
varias estrategias que se armen,
se deberá seleccionar aquella
que cumplamejor los objetivos
establecidos inicialmente
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Estrategias financieras empresariales
Desarrollado por
Reacción ante
presiones
restricciones
Toma de decisiones
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El otro enfoque es aquel que se inicia
precisamente con la realización de un
análisis y un cálculo técnico y formal,
que realizan los directivos encargados
de laplaneación financiera de la
empresa, apoyados por los
especialistas en el análisis e
interpretación de los estados
financieros
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financiero
Estrategias
Financieras
empresariales
Análisis y
cálculo
técnico
formal
Por la empresa
Con apoyo de
especialistas
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Supervivencia de la empresa
operación
cubrir gastos
generarganancias
arriba del punto de equilibrio
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Cálculo del punto de equilibrio
cambiar
Precios de venta
salarios
Cambio en materias primas
Despedir empleados
Calcular el capital de trabajo
Control de la empresa
Disminución de ventas
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Punto de equilibrio en la estrategia y táctica
empresarial
• Cuando se desea conocer
el númerode unidades
que se requieren vender
para alcanzar el punto de
equilibrio.
• Cuando se necesite saber
el monto del ingreso por
ventas para alcanzar el
punto de equilibrio, y:
• Cuando se requiere
conocer la cuantía de las
ventas para alcanzar un
determinado monto de
utilidad
Conocer:
• Unidades a vender
• Ingreso de ventas
• Determinar utilidad
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• Además, esmuy útil en la
reingeniería o reorganización
de la empresa con el fin de
disminuir los gastos fijos y
alcanzar el punto de equilibrio
con un nivel de ventas menor.
Este cálculo indica el
porcentaje en que puedan
disminuir las ventas, sin que
se llegue a perder dinero.
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• Le puede ayudar a fijar las cuotas de
venta de sus vendedores, al estimar el
volumen deventas mínimo con el que
cubrirían por lo menos su sueldo.
• Se puede establecer el punto de equilibrio
para múltiples productos, para el
lanzamiento de un nuevo producto o para
saber que pasa con las utilidades si se
compra una maquina mas eficiente.
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Disminuir gastos
Definir
Nivel de ventas
necesarias
cuotas de
venta
sueldos
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En un nuevo negocio
El cálculo del punto de equilibrio no sólo le permite apreciar
si una nueva empresa será o no negocio, también lo
proporciona una idea de cuándo comenzará a serlo y el
tiempo requerido para que el negocio sea capaz de
pagar sus deudas y créditos, no sólo sus gastos.
Nueva empresa
definir
pago
éxito
fracaso
deudas
gastos
tiempo
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