9 Analisis entorno

Iniciativas económicas para el desarrollo local: viabilidad y planificación

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Estudios previos:
Análisis del entorno

DESARROLLO
ECONÓMICO
LOCAL

Índice
• Objetivos
• Introducción
• Contexto de una iniciativa económica
• ¿Qué es una cadena productiva?
• Nuestro Plan de Viabilidad, Ejercicio V7: Cadenas productivas
• Análisis del entorno
• Matriz de análisis del entorno
• Nuestro Plan deViabilidad, Ejercicio V8: Matriz de análisis del entorno

ESTUDIOS PREVIOS: ANÁLISIS DEL ENTORNO

•2

Objetivos
Al finalizar esta unidad didáctica usted será capaz de...

…representar de forma esquemática
la cadena productiva en la que se
inserta una iniciativa económica,
…analizar el entorno de
una iniciativa económica.

ESTUDIOS PREVIOS: ANÁLISIS DEL ENTORNO

•3

Introducción
La iniciativaeconómica que vamos a desarrollar no está aislada, sino que puede ser
afectada por el contexto en el que nos movemos.
De ahí que, a la hora de estudiar todos los factores que influyen en el éxito o fracaso
de nuestra empresa, tengamos en cuenta:
• La cadena productiva en la que se inserta
• El entorno externo

ESTUDIOS PREVIOS: ANÁLISIS DEL ENTORNO

•4

Contexto de una iniciativa económica
EntornoEconómico, político, legal,
social, cultural, demográfico,
tecnológico, medioambiental

Provisión

Producción

Transformación

Comercialización

Consumo

ENCADENAMIENTO
Proveedores de servicios
Asistencia técnica, crédito,
investigación, insumos

ESTUDIOS PREVIOS: ANÁLISIS DEL ENTORNO

•5

¿Qué es una cadena productiva?
Una cadena productiva es una colección de actores articulados formal oinformalmente
para trasladar un producto desde la producción hasta el consumo.
En este sentido, en la cadena productiva se relacionan actores individuales que se
encuentran en el mercado.
Cuando esta relación se convierte en una colaboración estratégica entre varias organizaciones de la cadena, con el fin de lograr ciertos objetivos en el mercado durante el
largo plazo y para el beneficio mutuo de losparticipantes, hablamos de cadena de
valor1.

1

Lundy, Marc (2003): Concepto de enfoque de cadena: Diferenciación entre una cadena productiva y una cadena de valor, presentación
para el Seminario Internacional Cadenas de Producción para el Desarrollo Económico Local y el Uso Sostenible de la Biodiversidad,
Marzo, Managua.

ESTUDIOS PREVIOS: ANÁLISIS DEL ENTORNO

•6

Estudiar la cadena productiva enla que nos insertamos nos permite:
• Manejar una información más completa.
• Identificar actores clave de la cadena.
• Identificar los puntos críticos o cuellos de botella que limitan su desarrollo.
• Identificar dónde podemos lograr mejores resultados con menores inversiones.
• Impulsar procesos de negociación entre actores de la cadena.
• Diseñar estrategias de redistribución de los beneficiosentre los actores de la
cadena.
• Diseñar estrategias de competitividad del conjunto de la cadena.

Las micro y pequeñas empresas pueden identificar oportunidades de
negocio si logran articularse con las empresas medianas y grandes en
la cadena de valor. Por ejemplo,
• analizando las compras de las grandes empresas y convirtiéndonos en sus
proveedores,
• colocándonos entre las grandes empresasproveedoras y los clientes finales.

ESTUDIOS PREVIOS: ANÁLISIS DEL ENTORNO

•7

Cadena productiva:
MIEL MULTIFLORAL DEL AMAZONAS (Perú)
Consumidor/a nacional

Hoteles

Consumidor/a local

Apoyo técnico

Proveedores/as
cajones

Autoservicio

Explotación

Empresa de acopio,
procesamiento y distribución

Productores/as de miel

Proveedores/as
equipos

Proveedores/as
abejas

Apoyo financieroProveedores/as
insumos

Fuente: Curso sobre Desarrollo Económico Local en Lima, 9-13 de Julio de 2007.

ESTUDIOS PREVIOS: ANÁLISIS DEL ENTORNO

•8

Cadena productiva:
MIEL MULTIFLORAL DEL AMAZONAS (Perú)
Agentes de la cadena. Proveedores, productores y productoras, servicios de
desarrollo empresarial (apoyo técnico y financiero), empresa de acopio y distribución,
hoteles y autoservicios, empresas...