9 Consejos Que Debes Saber Si Tienes Personal A Cargo

9 consejos que debes saber si tienes personal a cargo

1.Destaca sus logros. A todos nos gusta que nos reconozcan nuestro trabajo, así que cuando tus empleados hagan algo que beneficie a la empresa, destácalo delante de todos.

2 Limita el cargo del jefe de proyecto para mostrarle a tu equipo que puede trabajar eficazmente. Esto colaborará con el trabajo en equipo y generará un buen clima, puedeque te sorprenda el grado de efectividad que pueden alcanzar.


3.Permite que tus empleados tengan sus propias ideas. Es muy común que las personas se sientan fastidiadas al ser corregidos todo el tiempo, por eso puedes escuchar sus propuestas y luego comentarlas para llegar a un mutuo acuerdo.

4. No critiques. Cuando consideres que algo no está del todo correcto, corrígelo de forma tal que lapersona involucrada saque provecho de la situación.

5. Destaca las fortalezas de cada persona y dialoga con ellos haciéndoles saber cuáles son sus principales virtudes.

6.  A la hora del almuerzo, toma asiento en la misma mesa que tu empleado. De esta manera demostrarás que estas atento a su trabajo y que lo valoras.

7. Cumplir los objetivos que la empresa tiene previstos es muy importante. Paraeso, Entrega pequeñas recompensas como reconocimiento al trabajo bien hecho que contribuye a cumplirlos. 

8. Organiza actividades grupales. Sirven para crear una atmósfera laboral amigable, donde el sentimiento de pertenencia predomine. Esto beneficiará  al humor de tus empleados y a la empresa. Puedes hacer un paintball, un picnic u organizar las fiestas de cumpleaños en la oficina. 

9.Comparte lo bueno y lo malo. Así como es agradable recibir buenas noticias, comparte también los fracasos, destacará tu transparencia  y honestidad. 

Actúa a tiempo y ejecuta estos cinco pasos para que el personal de tu negocio sea el motor de su crecimiento y no el freno.

La gente difícil no representa mayor problema si te la encuentras en la calle, en el supermercado o en la entrada de un edificio.Pero cuando tienes que trabajar con alguien así, puede ser muy irritante. ¿Cómo identificar a estas personas del resto? Fácil. Llegan tarde, se van temprano, no acaban su trabajo a tiempo y siempre tienen una excusa para cada falla.
Espera, hay más: te hostigan a ti y a los demás miembros del equipo, hacen demasiadas preguntas cuya respuesta es lógica, descuidan los detalles, te distraen yconstantemente te cuestionan. Y lo peor es que cuando interactúan con clientes, vendedores o subordinados son gruñonas, maleducadas, condescendientes, inapropiadas o simplemente mantienen una posición equivocada. ¿Conoces a alguien que cumple con este perfil?
Desde luego que nadie quiere trabajar con empleados así, pues la productividad disminuye, las frustraciones aumentan, el ánimo en el equipo decae ytanto los clientes como los vendedores se sienten incómodos. Evita que esto suceda en tu negocio. Para ello, toma en cuenta estos consejos.
1. No ignores el problema. Supón que el empleado aporta algo valioso a la empresa y que posee ciertas cualidades; si estás en este caso vale la pena lidiar con él. Con frecuencia el jefe o gerente a cargo simplemente ignora a los colaboradores difíciles, yaque espera que el problema desaparezca solo, es decir, que la persona dé media vuelta y se vaya por iniciativa propia.
Tip: recuerda que ignorar la situación es la peor alternativa, pues podría convertirse en un problema progresivo.
2. Actúa lo más pronto posible. Es importante intervenir en cuanto el patrón de conducta negativo sea evidente. Si no se aborda a tiempo el asunto, las consecuenciascrecerán de manera paulatina. A veces los empleados conflictivos no tienen idea que su comportamiento representa una molestia para el resto del equipo.
Esto se debe a que la mayoría de las personas tiende a aguantar las conductas molestas de otros a fin de llevarse bien con todos. Incluso, algunos empleados sólo las consideran como un "inconveniente" del trabajo y, al igual que el director,...