9 Eses japonesas

METODOLOGIA DE LAS 9 S


INDICE
INTRODUCCIÓN.

OBJETIVOS.

PRIMERA PARTE: CONCEPTOS BASICOS.
LA CALIDAD EN EL AMBIENTE DE TRABAJO
CONCEPTOS.
1. Clasificación.
2. Organización.
3. Limpieza.
4. Disciplina.
5. Compromiso.
6. Bienestar personal.
7. Coordinación.
8. Constancia.
9. Estandarización.

RESUMEN.

SEGUNDA PARTE. APLICACIONES.
PROCEDIMIENTOS DE APLICACIÓN.
1.Proceso de concientización en el recurso humano.
2. Elaboración de metas.
3. Selección y priorización de acciones
4. Análisis de la situación actual.
5. Acciones correctivas y preventivas.
6. Evaluación. Comparación Diagnostico ex ante y ex post.

BARRERAS PARA LA IMPLEMENTACION DE LAS 9 S.





INTRODUCCION.

Desde hace varios años, las áreas de gestión de la seguridad industrial,higiene y salud ocupacional han venido trabajando en la manera como mejorar las condiciones del medio ambiente laboral. Especialmente enfocados a reducir los riesgos ocupacionales.
La metodología de las 9s recupera parte de esos procesos, destacando la participación proactiva de los empleados en unidad con la responsabilidad organizacional , buscan un mejor ambiente de trabajo que seacoherente con el SGC ISO 9001- 2008,las normas BPM y los requisitos de seguridad y salud ocupacional.
Todos los programas y herramientas de gestión de la calidad total responden a un principio natural de supervivencia que enfrentan todas las empresas, y más aún en tiempos de globalización de la economía. Para muchas empresas de nuestro país es muy difícil emprender en estos programas si no se tienen lascondiciones adecuadas de cultura empresarial. NO SE PUEDE HACER UN BUEN TRABAJO EN CASA, SINO SE TIENE LA CASA EN ORDEN.
Existen Nueve Principios que influyen decididamente en la calidad del ambiente de trabajo, y son:

1. CLASIFICACION.
2. ORGANIZACIÓN
3. LIMPIEZA.
4. BIENESTAR PERSONAL
5. DISCIPLINA.
6. CONSTANCIA
7. COMPROMISO
8. COORDINACION
9. ESTANDARIZACION

OBJETIVO GENERALDE ESTE MANUAL.

Conseguir la aplicación de la metodología de las 9S en cualquier sitio de trabajo de cualquier empresa, grande ,mediana o pequeña, de tal manera que se genere un ambiente adecuado y que cumpla con los requerimientos de las normas BPM y del Sistema de Gestión ISO 9001-2008.

Objetivos específicos.

• Identificar los aspectos básicos de la metodología.
• Seleccionar yorganizar los equipos, herramientas, utensilios, materiales y demás elementos utilizados en todos los procesos de FUPEL y mantener el sitio de trabajo en las mejores condiciones de orden y aseo.
• Mantener un comportamiento adecuado en lo físico como en lo sicológico.
• Adoptar y mantener una actitud de comprensión continua con el mantenimiento adecuado del ambiente laboral.
• Actuar en equipopara apoyar los cambios positivos que se den en FUPEL en relación con la mejora del medio ambiente laboral.


PRIMERA PARTE.
CONCEPTOS BASICOS.
La importancia de un medio ambiente laboral de calidad en el trabajo.

Las empresas de calidad mundial dependen de la calidad del ambiente de trabajo que logran crear. Los aspectos fundamentales que se manejan en estas tiene que ver con algo sencilloy que hace que sus empleados se sientan felices. ¿Cómo lo logran?
1. Crean una atmosfera íntima y agradable.
2. Proporcionan seguridad para todos.
3. Mantienen la limpieza como algo inherente de la seguridad.
4. Se preparan para lo peor, practican la prevención.

Estos principios tienen relación directa con los aspectos técnicos de producción y prestación de servicios. Ya puede ustedimaginarse que es lo que pasa en un ambiente donde reina el desorden, la suciedad y las condiciones físicas y sicológicas adversas.

La metodología de las 9S es una respuesta a la necesidad urgente de desarrollar planes de mejoramiento del medioambiente laboral que integra nueve conceptos, en torno a los cuales la empresa y los trabajadores son capaces de conseguir las condiciones de calidad para...