9 Pasos para identificar la estrategia de la industria del vino en usa

Las aptitudes para identificar los cuatro componentes de la
estrategia son:
1.- Oportunidades de mercado
En el caso de la industria del vino en USA, podemos evidenciar el potencial que tienenpara exportar sus productos a otros países
2.- Recursos y competencias corporativas
Lugares como california y el valle de napa que tienen un clima propicio para generar buenas cosechas lo que sedemostró en 1976 en un concurso de vinos en Francia, así como esto dio el paso de productor de vinos de mesa baratos a productos de exportación de alta calidad
3.- Valores y aspiraciones personales:
Sedeja de lado la idea de solo exportar los excedentes del vino producido y se comienzan a buscar mercados como el australiano y japonés para llevar lo mejor a esos países
4.- Reconocimiento de lasobligaciones, y a otros
sectores de la sociedad.
Análisis exhaustivo de las 5 fuerzas de Porter para determinar la posición de la industria, competidores y el entorno.
Con el análisisde estos elementos, podemos comenzar a hacer una evaluación acerca de la estrategia.
¿Pero, cuales son los criterios?
Son 9 y definiremos cada uno a continuación en base a la industria del vino enUSA:
1.- ¿ Se puede identificar la estrategia y se ha expuesto
claramente, ya sea con palabras o en la práctica ?
Si, se puede identificar ya que se plantean varias posturas como lade tener vinos de calidad Premium en viñas de baja producción con el fin de vender una buena imagen a clientes de altos ingresos de otros países del mundo, por lo demás se describe la evolución de laindustria vinícola a lo largo de los últimos años.
2.- ¿ Busca la estrategia explotar exhaustivamente cada
oportunidad en el entorno doméstico e internacional?
Si, pues son capaces dever los nuevos nichos de mercado y buscan herramientas como el marketing para llegar a la mente de los clientes y satisfacer sus demandas, como lo hicieron con el diseño de nuevas botellas en...