9 Reglas Del Pmbook








Instituto tecnológico de las Américas

Onix Manuel Pimentel Cabrera

2013-1975

Tema: 9 areas del pmbok

Prof.: Vladimir Columna

1. Administración de la Integración de Proyectos: Se refiere los procesos requeridos para asegurar que los elementos varios de un proyecto están coordinados apropiadamente. Consiste del desarrollo de un plan de proyecto, ejecución del plan de proyecto, y elcontrol de cambios en general.
Desarrollo del plan de proyecto: Integrar y coordinar todo el proyecto, planear y crear un documento constante, coherente.
Ejecución del plan del proyecto: realizar el plan del proyecto, realizando las actividades incluye en este.
Control integrado de cambios: cambios que coordinan a través del proyecto entero.

2. Administración del Alcance del Proyecto: Se refiere elproceso requerido para asegurar que el proyecto incluye todo trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto de manera exitosa. Consiste de la iniciación, planeación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, y control de cambio al alcance.
Iniciación: autorizar el proyecto o la fase
Planeamiento del alcance: desarrollar una declaración escrita delalcance como la base para las decisiones futuras del proyecto.
Definición del alcance: subdividir los deliberables principales del proyecto en componentes más pequeños, más manejables.
Verificación del alcance: formalización de la aceptación del alcance del proyecto.
Control del cambio del alcance: cambios que controlan al alcance del proyecto

3. Administración del Tiempo del Proyecto: Serefiere los procesos requeridos para asegurar la terminación a tiempo del proyecto. Consiste en la definición de las actividades, secuencia de las actividades, estimación de duración de las actividades, desarrollo del cronograma y control de la programación.
Definición de la actividad: identificando las actividades específicas que se deben realizar para producir las varias fases del proyecto.
Actividadque ordena: identificando y documentación de dependencias de la interactividad.
Duración que estima: estimando el número de los períodos del trabajo que serán necesarios terminar actividades individuales.
Desarrollo del horario: analizar secuencias de la actividad, duraciones de la actividad, y requisitos de recurso de crear el horario del proyecto.
Control de la actividad del horario: cambiosque controlan al horario del proyecto.

4. Administración de los Costos del Proyecto: Se refiere los procesos requeridos para asegurar que el proyecto es completado dentro del presupuesto aprobado. Consiste en la planificación de recursos, estimación de costos, presupuesto de costos, y control de costos.
Planeamiento del recurso: determinando qué recursos (gente, equipo, materiales) y quécantidades de cada uno se deben utilizar para realizar actividades del proyecto.
Costo estimado: desarrollar una aproximación (estimación) del coste de los recursos necesitó terminar actividades del proyecto.
Costo del presupuesto: asignación de la valoración de costos total a las actividades individuales del trabajo.
Control de costo: cambios que controlan al presupuesto de proyecto

5. Administración dela Calidad del Proyecto: Se refiere los procesos requeridos para asegurar que el proyecto va a satisfacer las necesidades para lo cual fue desarrollado. Consiste en la planeación de la calidad, aseguramiento de la calidad, y control de calidad.
Planeamiento de la calidad: identificando que los estándares de calidad son relevantes al proyecto y a determinar cómo satisfacerlos.
Garantía de calidad:funcionamiento total de evaluación del proyecto sobre una base regular para proporcionar confianza que el proyecto satisfaga los estándares de calidad relevantes.
Control de calidad: la supervisión de proyecto específico resulta para determinarse si se conforman con estándares e identificar relevantes de calidad maneras de eliminar causas del funcionamiento insatisfactorio



6. Administración...