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Son una metodología que pone énfasis en ciertos comportamientos de las personas que permiten tener un ambiente de trabajo limpio, ordenado y agradable..
Las 9 ́S buscan generar un ambiente de trabajo que además de ser congruente con la calidad total, brinda al ser humano la oportunidad de ser muy efectivo, ya que abarca el mejoramiento de las condiciones mentales de quien se apega a estametodología.

Para 9S, clasificar consiste en separar, en su puesto o área de trabajo, aquellas cosas que sirven de las que no sirven, lo necesario de lo innecesario, lo suficiente de lo excesivo, y eliminar lo que no le sirve, lo innecesario, lo excesivo.

Las empresas de calidad mundial dependen de la calidad del ambiente de trabajo que logran crear. Los aspectos fundamentales que se manejan enestas tiene que ver con algo sencillo y que hace que sus empleados se sientan felices. ¿Cómo lo logran?
1.    Crean una atmosfera íntima y agradable.
2.    Proporcionan seguridad para todos.
3.    Mantienen la limpieza como algo inherente de la seguridad.
4.    Se preparan para lo peor, practican la prevención.
 
Estos principios tienen relación directa con los aspectos técnicos de producción yprestación de servicios. Ya puede usted imaginarse que es lo que pasa en un ambiente donde reina el desorden, la suciedad y las condiciones físicas y sicológicas adversas. 
La metodología de las 9S es una respuesta a la necesidad urgente de desarrollar planes de mejoramiento del medioambiente laboral que integra nueve conceptos, en torno a los cuales la empresa y los trabajadores son capaces deconseguir las condiciones de calidad para producir con calidad bienes y servicios
Influyen
ESPAÑOL
JAPONES
 
Que hacer
Con las cosas. Comience en su sitio de trabajo
Clasificación
Seiri
1
Mantenga solo lo necesario

Organización
Seiton
2
Mantenga todo en orden

limpieza
Seiso
3
Mantenga todo limpio
 
Con usted mismo. ¿Cómo está usted?
Bienestar personal
Seiketsu
4
Cuide su salud física y mental

 Disciplina
Shitsuke
5
Mantenga un comportamiento confiable

Constancia
Shikari
6
Persista en los buenos hábitos

Compromiso
Shitsunkoku
7
Cumpla hasta el final con todas las tareas
En la empresa. No lo haga solo
Coordinación.
Seishoo
8
Trabaje en equipo con sus compañeros

Estandarización
Seido
9
Unifique a través de normas
 
LA CALIDAD COMIENZAPOR CASA. EN NUESTRO SITIO DE TRABAJO. NO LO OLVIDE NUNCA.NO IMPORTAN MUCHO LOS SISTEMAS DE GESTION DE LA CALIDAD SI NO LO PRACTICAMOS EN NOSOSTROS.
 Es responsabilidad de los directivos y de los trabajadores organizar, mantener y mejorar de manera permanente los lugares de trabajo como una estrategia para conseguir los índices de calidad y productividad.
1.- Seir (Ordenar O Clasificar)

Cuando hacemos referencia a clasificar no nos referimos aacomodar, sino a saber ordenar por clases, tamaños, tipos, categorías e inclusive frecuencia de uso, es decir a ajustar el espacio disponible (físico o de procesos). Los beneficios de esta acción son muchos y muy variados ya que quedan áreas disponibles (cajones, espacios, etc.), se deshace la persona de artículos y papelería obsoleta para hacer más cómodo el espacio vital, se eliminan despilfarros ypérdidas de tiempo por no saber dónde se encuentra lo que se busca.


2. Seiton (Organizar O Limpiar)
Significa eliminar todo aquello que está de más y que no tiene importancia para el trabajo que desempeñamos y organizarlo racionalmente, tener una ubicación para cada objeto. Arreglar las cosas eficientemente de forma que se pueda obtener lo que se necesita en el menor tiempo posible.
Identificarlas diferentes clases de objetos.
Designar lugares definitivos de almacenaje cuando el orden lógico y tratando de disminuir el tiempo de búsqueda.
Ahorrar espacio
En general, un sencillo procedimiento para organizar es el siguiente:
·         Defina una nomenclatura para cada clase de los elementos.
·         Decida sitios de ubicación: cada cosa en su lugar.
·         Decida cómo va a...