9's y usos
Páginas: 3 (660 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2014
centercenter Administración de la producción
8820090900 Administración de la producción
45869536396726Alexis Lozano
Fernando Villela
Brian Castillo
Michelle Garay
OctavioGirón00Alexis Lozano
Fernando Villela
Brian Castillo
Michelle Garay
Octavio Girón
OBJETIVOS 9 S:
· Mejorar la limpieza y organización de los puntos de trabajo
· Facilitar y asegurar lasactividades en las oficinas y plantas
· Generar ideas orientadas a mejorar los resultados
· Fomentar la disciplina
· Crear buenos hábitos de manifactura
· Crear unambiente adecuado de trabajo
· Eliminar los accidentes de trabajo
BENEFICIOS 9 S:
La implementación de una estrategia de 9S es importante en diferentes áreas, por ejemplo, permite eliminardespilfarros y por otro lado permite mejorar las condiciones de seguridad industrial, beneficiando así a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que generan las estrategias de las 9S son:· Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados.
· Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos
· Mayor calidad.
·Tiempos de respuesta más cortos.
· Aumenta la vida útil de los equipos.
· Genera cultura organizacional.
· Acerca a la compañía a la implantación de modelos decalidad total y aseguramiento de la calidad.
Las 9 S son un buen comienzo hacia la calidad total y no le hacen mal a nadie, está en cada uno aplicarlas y empezar a ver sus beneficios.
1 SEIRI –ORGANIZACIÓN
Organizar consiste en separar lo necesario de lo innecesario, guardando lo necesario y eliminando lo innecesario.
2 SEITON – ORDEN
El orden se establece de acuerdo a los criterios racionales,de tal forma que cualquier elemento esté localizable en todo momento.
3 SEISO – LIMPIEZA
Mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual no sólo es responsabilidad de la...
8820090900 Administración de la producción
45869536396726Alexis Lozano
Fernando Villela
Brian Castillo
Michelle Garay
OctavioGirón00Alexis Lozano
Fernando Villela
Brian Castillo
Michelle Garay
Octavio Girón
OBJETIVOS 9 S:
· Mejorar la limpieza y organización de los puntos de trabajo
· Facilitar y asegurar lasactividades en las oficinas y plantas
· Generar ideas orientadas a mejorar los resultados
· Fomentar la disciplina
· Crear buenos hábitos de manifactura
· Crear unambiente adecuado de trabajo
· Eliminar los accidentes de trabajo
BENEFICIOS 9 S:
La implementación de una estrategia de 9S es importante en diferentes áreas, por ejemplo, permite eliminardespilfarros y por otro lado permite mejorar las condiciones de seguridad industrial, beneficiando así a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que generan las estrategias de las 9S son:· Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados.
· Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos
· Mayor calidad.
·Tiempos de respuesta más cortos.
· Aumenta la vida útil de los equipos.
· Genera cultura organizacional.
· Acerca a la compañía a la implantación de modelos decalidad total y aseguramiento de la calidad.
Las 9 S son un buen comienzo hacia la calidad total y no le hacen mal a nadie, está en cada uno aplicarlas y empezar a ver sus beneficios.
1 SEIRI –ORGANIZACIÓN
Organizar consiste en separar lo necesario de lo innecesario, guardando lo necesario y eliminando lo innecesario.
2 SEITON – ORDEN
El orden se establece de acuerdo a los criterios racionales,de tal forma que cualquier elemento esté localizable en todo momento.
3 SEISO – LIMPIEZA
Mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual no sólo es responsabilidad de la...
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