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UNIVERSIDAD DE ORIENTE
UNIVO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS


“ANÁLISIS DEL CONTROL INTERNO BASADO EN EL INFORME COSO, (APLICADO) QUE CONTRIBUYA A MEJORAR LAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE SESORI”

CÁTEDRA:
MÉTODOS Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN

CICLO: 01 - 2015


CATEDRÁTICO:
LIC. JOSE RIGOBERTO VAQUERANO


PRESENTADO POR:
BERRIOS MELENDEZ, JUAN JOSE
GARCIAAREVALO, YOVANI ERASMO
JIMENEZ RIVAS, ELMER ARMANDO
VILLANUEVA FUNES, FRANCISCA GUADALUPE
ZELAYA MURILLO, CHRISTOPHER AMADEO



SAN MIGUEL, 08 DE ABRIL DE 2015

















1.1. SITUACION PROBLEMÁTICA
La Alcaldía Municipal de Sesori es una institución que cuenta con un sistema de control interno pero los empleados no conocen o valoran la importancia que este tiene, como una herramientaadministrativa que puede contribuir a mejorar las actividades de la municipalidad .
El control interno aplicado en la Alcaldía de Sesori, permite asegurar que las políticas y procedimientos vigentes se adecuen a las necesidades de la gestión institucional moderna, también posibilitara la fidelidad y oportunidad de los informes remitidos, con el objeto de que se pueda tomar las decisiones más acertadas.Así mismo asegura un seguimiento adecuado para constatar si las normas de control son implementadas.
Existe una variedad de riesgo consecuente a la mala aplicación de control interno, entre ellos se puede mencionar:
La falta de conocimiento y capacitación en las leyes y normas que rigen a la institución, generara mala aplicación a los procesos de tasación de impuestos, si se habla de actividadesoperativas, como estos riesgos existen muchos que a medida se desarrolla la investigación se mencionaran
La estructura organizativa que posee la Alcaldía indica donde recae la responsabilidad de la administración de dicha institución, esta es la que se encarga del apoyo y comunicación de todos los cambios que se están realizando y es en este momento donde el control interno juega su papel importantecontrolando que toda la información fluya en todas las unidades para lograr que se cumplan los objetivos y metas de la institución
Amplíen un poco más la explicación del problema indicando las deficiencias que tiene el trabajo en la Alcaldía




1.2. ENUNCIADO DEL PROBLEMA


PROBLEMA GENERAL
¿En qué medida el control interno basado en el informe COSO, contribuye a mejorar las actividadesadministrativas y operativas de la Alcaldía Municipal de Sesori, departamento de San Miguel?


PROBLEMA ESPECIFICO
1. ¿En qué forma el ambiente de control fomenta la efectividad y eficiencia operacional?
2. ¿En qué medida la valuación de riesgos ayuda a identificar y prever resultados futuros?
3. ¿De qué manera las actividades de control ayuda al éxito en la presentación adecuada de los informes quebrinda cada unidad tanto administrativa como operativa?
4. ¿De qué manera la información y comunicación influye en la confidencialidad y disponibilidad de datos oportunos?
5. ¿En qué medida la supervisión o monitoreo verifica la calidad del desempeño del sistema en el tiempo?

Estos últimos dos problemas específicos no los tomaron en cuenta en la Matriz y todo debe concordar




1.3.JUSTIFICACION

Los controles internos se implantan con el fin de detectar en el plazo deseado cualquier desviación respecto a los objetivos de transparencia establecidos por la municipalidad y de limitar los riesgos consecuentes a los objetivos.

Adicionalmente fomentan la eficiencia, eficacia y economía de los recursos, reducen el riesgo de credibilidad, garantizan la fiabilidad de los estados financierosy el cumplimiento de las leyes y normas vigentes.

El control interno COSO comprende los factores del entorno de control, así mismo la integridad del personal, los valores éticos, la capacidad de los trabajadores de la entidad, la filosofía de la dirección, el estilo de gestión, la manera en que la dirección asigna autoridad, las responsabilidades, organiza y desarrolla profesionalmente a...