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4. Sistema de gestión de la calidad
4.1 Requisitos generales
Nombre del departamento
Procesos de gestión de calidad por departamento
Alta Gerencia
Asegurarse de contactar e identificar los proveedores que cumplan con las más altas competencias en el tema de calidad del productor textil.
Departamento de administración
Este departamento debe encargarse de manejar una lista actualizada de susproveedores y clientes para periódicamente consultar al igual que manifestar cualquier tipo de imperfección en la mercancía.
Debe acordar periódicamente un mantenimiento preventivo para los vehículos de la empresa.
Departamento financiero
Deberán llevar un control de inventario que contenga que tipo de mercancía se está recibiendo y cuanta se está distribuyendo, por otra parte se debe manejartambién se debe manejar la información basada en cuanta mercancía llega con imperfecciones.
Departamento Comercial
El representante de compras debe asegurarse de que la mercancía cumpla con los requerimientos de calidad establecidos por la empresa.
El diseñador debe mantener una publicidad actualizada y con una información enfocada a las facilidades de los clientes.
Departamento de calidadAsegurarse de que la mercancía no supere un 5 % de imperfecciones.
Departamento operación
Debe asegurar que las entregas de mercancía deben cumplir el 100% los horarios y condiciones estipulados.
Departamento de seguridad y social
En este departamento se deben responsabilizar por la vigilancia de los equipamientos maquinarias






4.2 Requisitos de la documentación
4.2.1 Generalidades
En Texticoltrabajamos, con espíritu joven y el compromiso de un producto de calidad y satisfacción al cliente, evaluando constantemente el sistema de gestión de calidad, como una organización que trabaja en equipo. Y satisfacción al cliente atreves del tarto del recurso humano con clientes y equipo de trabajo.
Mediante nuestros principios de:
Integridad, con el cliente para satisfacer sus requerimientos, ylos trabajadores para obtener un ambiente interno eficiente y ampliar nuestras metas.
Responsabilidad, dentro de la organización para cumplir y utilizar los mejores insumos.
Mejoramiento constante, para el logro de nuestro objeto social con liderazgo.
Como objetivos de calidad.
Comprar insumos de organizaciones textiles que cuenten con iso de calidad. En caso de no ser así, intensificamos laverificación del producto con el representante de compras al momento del ingresos de los insumos y una vez almacenados en nuestra organización otra inspección física desarrollada por el jefe de calidad con inspección visual y táctil de las telas; para desarrollar un diagnostico que será entregado como informe a la alta gerencia.

Parámetro de calidad:


Tipo de Inspección.
max permitido.Visual
5% de imperfección
Por hilos sueltos o diferencias de color en material
Tacto
5% de imperfección en material
Por precepción al tacto en relieve
Olor
El material no debe tener ningún tipo de olor diferente al percibido normalmente.




4.2.2 Manual de la calidad
El alcance del sistema de gestión de calidad, se aplica al proceso de repartición el cual se refiere: Provisión del serviciocomercial y de distribución más eficiente del sector, siguiendo continuamente el ciclo de vida del producto, para así asegurarnos de que se está cumpliendo con las normas estipuladas de duración del producto.
La creación e implementación de un documento para la revisión de mercancía, con el objetivo de llevar un registro frente a posibles inconvenientes o imperfecciones que se presenten en lamercancía entregada por los proveedores o dentro del mismo sistema de empaque, distribución y comercialización de Texticol. Así se podrá actuar y corregir directamente sobre el proceso o la etapa en la cual se está fallando
Tabla de revisiones
Numero de Revisión
Fecha
Descripción de la modificación






Elaborado y revisado:
Aprobado:
Fecha:
Firma
Fecha:
Firma

4.2.3 Control de Documentos.
Toda...