90Days

Los primeros 90 días

Plan del libro

Este libro provee de un mapa de carreteras para crear tu propio plan de mejora en “90 días”. El pilar conceptual del mapa desarrolla 10 cambios clave para la transición que hay que realizar ante cualquier cambio:

1.- Promociónate: Esto no significa que seas tu propio publicista. Significa que debes hacer un descanso mental de tu anterior puesto yprepararte para comenzar con el nuevo. Quizás el mayor escollo que debas afrontar es pensar que lo que te ha hecho tener éxito hasta ahora en tu carrera continuará haciéndolo. Los peligros de seguir adelante con lo que sabes y pegado a tu etapa anterior, trabajando extremadamente duro al hacerlo, y a la vez fracasando, son muy reales.

2.- Acelera tu aprendizaje: Necesitas escalar por la curva deaprendizaje de tu nueva organización tan rápido como puedas. Lo que significa entender sus mercados, productos, tecnologías, sistemas y estructuras, al igual que su cultura y políticas. Conseguir familiarizarse con una nueva organización puede ser como beber de una boca de incendios. Debes ser sistemático y estar focalizado en la necesidad de aprender de la manera más efectiva.

3.- Ajusta laestrategia a la situación: No hay reglas universales para el éxito en las transiciones. Necesitas diagnosticar la situación exacta del negocio y aclarar sus cambios y oportunidades. Las puestas en marcha, por ejemplo, de un nuevo producto, proceso, planta, o un negocio completamente nuevo, comparten retos muy diferentes de aquellos que afrontarías al renovar un producto, proceso o planta con seriosproblemas. Un diagnóstico claro de la situación es un prerrequisito fundamental para desarrollar tu plan de acción.

4.- Asegúrate logros tempranos: Los logros tempranos aumentan tu credibilidad y crean impulso. Crean ciclos virtuosos que influyen en la energía que estás poniendo en la organización, para crear una fuerte sensación de que están pasando cosas buenas. En las primeras semanas,necesitas identificar oportunidades para fortalecer tu credibilidad personal. En los primeros 90 días, necesitas identificar caminos para crear valor, mejorar los resultados del negocio y alcanzar el punto de equilibrio lo antes posible.

5.- Negocia con éxito: Porque ninguna otra relación es más importante, necesitas construir una relación de trabajo con tu nuevo jefe y manejar sus expectativas. Estosignifica planificar cuidadosamente una serie de conversaciones críticas acerca de la situación, expectativas, estilo, recursos y sobre tu desarrollo personal. Crucialmente, significa desarrollar y alcanzar el consenso para tu “plan de 90 días”.

6.- Lograr la alineación: Cuanto más asciendas en la organización, más tendrás que jugar el rol de arquitecto organizacional. Lo que significadescubrir si la estrategia de la organización es sólida, alineando la estructura con la estrategia y desarrollando los sistemas y las habilidades necesarias para realizar el objetivo estratégico.

7.- Creando equipo: Si estás heredando un equipo, necesitarás evaluar a sus miembros y, quizás, reestructurarlo para conocer mejor las demandas de la situación. Tu disposición para tomar decisionesimpopulares; pero necesarias y tu capacidad para seleccionar las personas correctas para los puestos adecuados están entre los impulsores del éxito durante tu transición. Necesitarás ser a la vez sistemático y estratégico, acercándote al reto de fomentar el espíritu de equipo.

8.- Creando coaliciones: Tu éxito dependerá de tu habilidad para influir en la gente que no depende directamente de ti. Apoyaralianzas, tanto internas como externas, que serán necesarias para alcanzar tus objetivos. Por lo tanto deberás empezar enseguida a identificar a aquellos cuyo apoyo sea esencial para tu éxito y lograr alinearles en tu lado.

9.- Mantén tu equilibrio: En la agitación personal y profesional de la transición, tendrás que trabajar duro para mantener tu equilibrio y preservar tu habilidad para tener...