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Dilemas éticos

¿Educar bien o ser rentables?
D28-07-006
Por: José Antonio Rodríguez

Un

corporativo llamada Grupo Togre,
con presencia en México desde hace trece
años, ofrece un servicio integralcomo
consultoría a empresas nacionales y
trasnacionales, bajo la misión de
“eficientar la liquidez e incrementar la
rentabilidad del patrimonio empresarial,
así como garantizar la transparencia yprotección del patrimonio personal,
proporcionando los elementos para una
correcta sucesión hereditaria que permita
la permanencia y continuidad del
patrimonio”.
En el 2009, viendo la una oportunidad dediversificar sus servicios, implementó una
filial (Utogre) con servicios educativos a
profesionistas
como:
licenciaturas
empresariales, diplomados, seminarios,
conferencias; así como cursos depreparación para el examen CENEVAL y
preparatoria abierta.
Para cubrir el puesto de director de Utogre,
se buscó una persona con un perfil
específico, que tuviera carrera en el
corporativo (puesto de confianza)y
nociones de la administración de una
escuela; la persona elegida fue la
Licenciada en administración de empresas
Beatriz Martínez,
quien antes de
pertenecer al corporativo había trabajado

como enun colegio privado donde
desempeñó los puestos de profesora,
coordinadora académica y responsable de
academia.
La recién nombrada directora tendría
atributos para la selección del todo el
personal,con excepción del departamento
de contabilidad y administración, que sería
seleccionado por el corporativo. La
directora entregó su propuesta de
estructura y organización de la cual se
destaca: unaselección de profesorado de
cinco momentos (contacto y currículum,
examen
de
conocimientos
y
psicométricos, clase modelo, entrevista y
ensayo sobre la visión de educación),
prestaciones
laborales
ysueldo
competitivo para asegurar la plantilla
docente, e instalaciones totalmente
equipadas.
La propuesta se basaba en su experiencia
como maestra en el colegio donde había
trabajado, mismo que gozaba de...