91464024 1 La Organizacion Como Un Sistema Estrategico

TEMAS :
2.1.- LA ORGANIZACION COMO UN SISTEMA ESTRATEGICO DENTRO DE UNA EMPRESA
2.3.- MODELOS MECANICOS Y ORGANICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

LIC. CONSUELO RUIZ LOPEZ

Santiago Pinotepa Nacional,Oax. Febrero de 2012.

LAS ORGANIZACIONES COMO
SISTEMAS.
Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente
construidas y reconstruidas para lograr objetivos
específicos.
Las organizaciones comoparte de una sociedad mayor y
constituida de partes menores: son vistas como sistemas
dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de
elementos colocados en interacción, produciendo un todo
queno puede ser comprendido tomando las partes
independientemente.

Existen dos tipos de sistemas:
SISTEMA ABIERTO:
Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que
desarrollan unaactividad para lograr un objetivo o propósito, operando
con datos, energía, materia, unidos al ambiente que rodea el sistema y
para suministrar información, energía, materia.
Posee numerosas entradas ysalidas. Para relacionarse con el ambiente
externo, sus relaciones de causa y efecto son indeterminados.
Un sistema consta de cuatro elementos primordiales:
 Entradas
 Procesamiento
 Salidas
Retroalimentación

SISTEMA CERRADO:
Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo,
que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto:
a una entrada determinada(causa) sigue una salida determinada
(efecto). Denominado también mecánico o determinista.
 No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto.
 Todo sistema depende en alguna medidadel ambiente.
 La Organización como sistema abierto es antigua.

LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA SOCIAL, SIGUE EL SIGUIENTE
ENFOQUE:
a) La organización se debe enfocar como un sistema que secaracteriza por
todas las propiedades esenciales a cualquier sistema social.
b) La organización debe ser abordada como un sistema funcionalmente
diferenciado de un sistema social mayor.
c) La organización...