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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS

¿Qué es la Formulación

y Evaluación de Proyectos?
 Un

instrumento de Apoyo a la Toma
de Decisiones.
 Prepara
información
para
el
tomador de decisiones.
 No es un criterio de selección en “si
mismo”
 Se
debe
además
tener
en
consideración el Objetivo.

 Es

la Evaluación de una Alternativa de
solución para enfrentar un Problema.
 Un proyecto, surgecomo respuesta
para solucionar un Problema.
 Mide y Valoriza Costos y Beneficios.

LAS NECESIDADES Y LOS
PROYECTOS
Problem
a básico

!

COMO SATISFACER MIS NECESIDADES

Escasos

RECURSOS

De uso
alternativo

Proceso de Toma de Decisiones
Análisis del Problema

Generación de
Alternativas de Solución
Criterio de Selección
Objetivo
Selección

INTRODUCCION
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Conjunto deantecedentes que
permiten juzgar, cualitativa y
cuantitativamente, las ventajas y
desventajas que presenta la
asignación de recursos a una
determinada iniciativa.

LAS NECESIDADES Y LOS
PROYECTOS
PROYECTO

BUSQUEDA DE UNA SOLUCION INTELIGENTE AL
PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA, TENDIENTE
A RESOLVER UNA NECESIDAD HUMANA

LAS NECESIDADES Y LOS
PROYECTOS








Adquisición
Ampliación
Aplicación,Implementación
Conservación
Construcción
Desarrollo
Equipamiento

LAS NECESIDADES Y LOS
PROYECTOS









Explotación
Habilitación
Instalación
Mejoramiento
Normalización
Reparación
Reposición
Restauración

ETAPAS EN LA ELABORACIÓN
DE UN PROYECTO

Ciclo de un Proyecto




Estudio del Problema (idea).
Preinversión.






Inversión.




Determinar magnitud de la Inversión, Costos yBeneficios.
Medir la rentabilidad del Proyecto.
Se materializa la inversión.

Operación.


Puesta en marcha del Proyecto.

Preinversión

Inversión

Operación

Se prepara y evalúa el proyecto de
manera de obtener de él, el máximo
excedente económico a lo largo de su
vida útil, realizando para esto estudios
de mercado, técnicos, económicos,
financieros y otros.
Se diseña y se materializa físicamente
lainversión requerida por el proyecto
de acuerdo a lo especificado en la
etapa anterior.
Se pone en marcha el proyecto y se
concretan los beneficios netos que
fueron estimados previamente.

Idea

Perfil

Ciclo de vida de
un
Proyecto
Preinversión

Prefactibilidad

Factibilidad
Diseño y
Inversión Ejecución

Plano de las ideas
Plano de las acciones

Operación

Prefactibilidad

Costos/ tiempoFactibilidad

Perfil

Idea

Grado de Incertidumbre

Tiempo

100%

50%
Umbral
de
previsible
0%
Costos

lo

Cada

una de ellas busca reproducir el ciclo de vida
vida del proyecto, de manera que a medida que se
avanza en las etapas, los estudios van tomando
mayor profundidad y se va reduciendo la
incertidumbre, respecto a los beneficios netos
esperados del mismo.

La

secuencia iterativa tiene porjustificación evitar
los elevados costos de los estudios y poder desechar
en las primeras etapas los proyectos que no son
adecuados.

Cada

etapa se presenta en la forma de un informe,
cuyo objetivo fundamental es presentar los
elementos que intervienen orientados claramente a
la toma de decisiones de abandonar o proseguir la
idea.

Evaluación de Proyectos

•

Aborda en forma explícita el
problema dela asignación de
recursos escasos en forma óptima.

•

Recomienda
al
tomador
de
decisiones, a través de distintas
metodologías, para determinar la
conveniencia relativa de una acción
o un proyecto.

Estudio del Problema
 Idea:

Las
organizaciones
se
estructuran en un esquema de
búsqueda permanente de ideas,
para ello identifican problemas que
pueden resolver y oportunidades
de
negocio
quepueden
aprovechar.

Etapas de un Proyecto
(Desarrollo)
 PREINVERSIÓN:

corresponde a la fase
de estudio de un proyectos, en la cual
se debe determinar la conveniencia
de implementar o no la iniciativa de
inversión que está siendo analizada.
 La preinversión está conformada por
las etapas de Perfil, Prefactibilidad y
Factibilidad y Diseño.

Etapas de un Proyecto
(Desarrollo)
 Perfil:

En esta...