94038203 Relacion de Produccion Con Otras Areas de La Firma Mercadotecnia

RELACION DE PRODUCCION CON OTRAS AREAS DE LA FIRMA MERCADOTECNIA:
Pronósticos de Ventas relacionados con los niveles de demanda futura. Es necesario calcular las próximas ventas para que se produzca el producto suficiente en un futuro.
Información pertinente a las órdenes de ventas. Determina cuál producto o servicio se va a necesitar y en qué cantidad. El gerente ejerce su autoridad dedichos productos o servicios, determinando cantidad y tiempo a ser entregados.
Los requisitos de calidad del cliente El gerente de producción necesita esta información para planear cuales maquinas, hombres, herramientas, procesos, y demás componentes del sistema de producción se habrán de usar para satisfacer los requisitos de calidad.
Nuevos productos y procesos. P
FINANZAS
Las funcionesfinancieras de la firma involucran la provisión y administración y administración del dinero y de otros activos. El gerente de producción debe comunicar la siguiente información a la gente de finanzas.
Información de presupuestos. Cada cierto tiempo, los gerentes de todas las áreas, así como el de producción también, deben elaborar un estimado de los gastos anticipados al
Departamento de finanzas.El análisis de las inversiones. A menudo el gerente de producción debe solucionar problemas donde deben tomar decisiones que implican hacer gastos extras en máquinas, productos diversos y necesita consultar esto con el departamento de finanzas.
Provisión de capital para mejoras. En ciertas ocasiones el gerente necesita hacer ciertos gastos en el proceso de producción como actualizar software,comprar equipo más moderno y adquirir enormes inventarios de materia prima.
Provisión para información sobre el estado general de la firma. Este departamento es responsable de la preparación de estados financieros, como son balances generales y estados de ganancias y pérdidas. Estos documento provee al gerente de producción con informes periódicos sobre cuán bien la empresa o su departamento estánrindiendo para alcanzar las metas originales de la firma.
CONTABILIDAD
Se encarga de llevar el registro de todas las actividades de la empresa. También de la manipulación de la información para que esta pueda ser utilizada por los gerentes a la hora de tomar decisiones. En lo que respecta a la producción, la contabilidad provee la siguiente información:
Información de costos, incluyendo costosde materiales, mano de obra directa, e ítems sobre gastos de fábrica. Esto es de vital importancia para el gerente de producción, ya que indica cuánto está costado elaborar los diversos productos. También concierne al departamento de mercadotecnia a la hora de fijar los precios.
Informes especiales sobre la operación del sistema de producción. Abarcan el material de desecho, inventarios dematerias primas, de productos en proceso, productos terminados, y muchos otros de interés para el gerente de producción.
COMPRAS
Se encarga de la adquisición de materiales de equipos, servicios y suministros en las calidades y cantidades correctas, a los precios correctos y al tiempo correcto.
1. Determinación del presupuesto de compras. . Si trabaja de cerca con el departamento decompras, podría tomar mejores decisiones en lo que se refiere a la función que tendrán ciertos rubros, precios y condiciones del mercado.
2. Determinación de la programación de los envíos. Es esencial que los materiales lleguen con puntualidad para que se ajusten al horario programado. Esto requiere una cooperación absoluta del departamento de compras.
3. El descubrimiento de nuevos productos,materiales y procesos. Ya que la gente del departamento de compras está en contacto con los vendedores, laboratorios de prueba, y otros departamentos importantes de la empresa, tienen a su disposición una extensa fuente de ideas sobre productos, materiales, suministros y procesos nuevos.
4. Control de Inventarios. El gerente de producción debe mantener la comunicación con el departamento de compras...