94427876003

Conciencia Tecnológica
ISSN: 1405-5597
contec@mail.ita.mx
Instituto Tecnológico de Aguascalientes
México

Rodríguez Castellanos, Carlos Roberto; Romo Rojas, Laura
Relación entre Cultura y Valores Organizacionales
Conciencia Tecnológica, núm. 45, enero-junio, 2013, pp. 12-17
Instituto Tecnológico de Aguascalientes
Aguascalientes, México

Disponible en:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=94427876003

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Conciencia Tecnológica No. 45, Enero-Junio 2013

Relación entre Cultura y ValoresOrganizacionales
Investigación

M.A. Carlos Roberto Rodríguez Castellanos1, Dra. Laura Romo Rojas2
Departamento de Administración Básica, Centro de Ciencias Económicas y Administrativas
Universidad Autónoma de Aguascalientes, Av. Universidad # 940, Col. Ciudad Universitaria, Aguascalientes, Ags.
C.P. 20131. Tel. 910-84-60. Correo electrónico: crrodri@correo.uaa.mx
2
Departamento de AdministraciónBásica, Centro de Ciencias Económicas y Administrativas
Universidad Autónoma de Aguascalientes, Av. Universidad # 940, Col. Ciudad Universitaria, Aguascalientes, Ags.
C.P. 20131. Tel. 910-84-60. Correo electrónico: lromor@correo.uaa.mx
1

Resumen

emphasizes in employees is that of self-transcendence.
Through square Ji´s hypothesis testing, it is shown that
there is a significant relationship betweenculture and
organizational values of the company. This connection
represents an opportunity for obtaining a better
development and organizational performance.

Las organizaciones son sistemas activos y como
cualquier otro sistema, funcionan mejor cuando
variables como la cultura y valores organizacionales
obran en una misma dirección. Dichas variables son
elementales para una organización quepretende que
sus trabajadores estén cohesionados, compartan sus
objetivos, estén motivados, coordinados, sean leales y
más eficientes. Esta investigación tiene como finalidad
identificar la cultura y valores organizacionales
presentes en los trabajadores de nivel operativo de
una empresa de tamaño grande, además de evaluar la
relación existente entre estas dos variables. Se aplicó
una encuesta en unamuestra de 171 trabajadores, los
resultados revelan que la cultura organizacional que
predomina es la de mercado, mientras que el valor
organizacional que destaca en los empleados es el de
auto trascendencia. A través de la prueba de hipótesis
de Ji cuadrada, se encontró una relación significativa
entre la cultura y los valores organizacionales de
la empresa. Esta correspondencia representa unaoportunidad para conseguir un mejor desarrollo y
desempeño organizacional.

Key words: Organizational culture, organizational
values.
Introducción
La cultura de una organización puede ser una
herramienta estratégica para el éxito de la misma,
porque esta influencia la forma en que la empresa
conduce su negocio y ayuda a regular, controlar y
modelar el comportamiento organizacional [1]. La
presenteinvestigación pretende entender la cultura
organizacional, que para algunas empresas es la piedra
angular de su éxito. Kefela afirma que “la cultura
organizacional muestra la forma en cómo la gente
actúa e interactúa y es influenciada fuertemente en
todo lo que hace, además de que coordina los objetivos
de la organización, las normas de comportamiento
y las ideologías dominantes” [2]. El estudio dela
cultura organizacional ha sido un tema poco frecuente
en Aguascalientes, sin embargo García et al. [3]
al investigar al respecto, encontraron que entre las
empresas micro, pequeñas y medianas la cultura
dominante era la de tipo clan, la cual concibe a la
empresa como una familia, donde su gente comparte
mucho con los demás.

Palabras clave: Cultura organizacional, valores
organizacionales....