950G

1.1 El proceso de planeación es una exposición de acciones a realizar exposición de acciones a realizar con el fin de lograr los objetivos y con el fin de lograr los objetivos y así alcanzar las metas propuestas .así alcanzar las metas propuestas.
•DEFINIR LOS OBJETIVOSDEFINIR LOS OBJETIVOS
: Se deben establecer los objetivos que se pretenden: Se deben establecer los objetivos que se pretendenalcanzar. Los objetivos de la organización deben orientar los principales planes alcanzar. Los objetivos de la organización deben orientar los principales planes y servir de base a los objetivos de las áreas subordinadas. y servir de base a los objetivos de las áreas subordinadas.
•VERIFICAR CUAL ES LA SITUACION ACTUAL FRENTE A LOS OBJETIVOSVERIFICAR CUAL ES LA SITUACION ACTUAL FRENTE A LOSOBJETIVOS
::Se debe evaluar la situación actual en contra posición a los objetivos deseados,Se debe evaluar la situación actual en contra posición a los objetivos deseados,verificar donde se esta y que se debe hacer.verificar donde se esta y que se debe hacer.
•DESARROLLAR PREMISAS SOBRE LAS CONDICIONES FUTURASDESARROLLAR PREMISAS SOBRE LAS CONDICIONES FUTURAS
: Como la: Como laorganización opera enambientes complejos, cuanto mas personas actúen en laorganización opera en ambientes complejos, cuanto mas personas actúen en laelaboración y comprensión de la planeacion y cuanto mas involucramiento seelaboración y comprensión de la planeacion y cuanto mas involucramiento selogre para utilizar premisas coherentes, mas coordinada será la planeacion.logre para utilizar premisas coherentes, mascoordinada será la planeacion.
http://www.pearsoneducacion.net/robbins/fcauach/cap06.pdf
2.1 La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas ¿Qué es? Todos: a nivel personal, laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc. Hay decisiones simples y cotidianas: proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente Hay decisionesen los cuales las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida o el éxito o fracaso de la organización: proceso más estructurado. ¿Quiénes la realizan?
Decisiones programadas Decisiones no programadas Contexto empresarial Clases de Decisiones. Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas Decisionesestructuradas. . La persona que toma este tipo de decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución, simplemente se rige por la que se ha seguido anteriormente. Decisiones Programadas. Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas, escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyenalternativas. Los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de un empleado recién contratado porque, por regla general, las organizaciones cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos. Existen procedimientos rutinarios para tratar problemas rutinarios Decisiones Programadas.
http://es.scribd.com/doc/18981784/PROCESOS-DE-PLANEACION
2.2 condiciones para la toma dedecisiones.
Hay tres condiciones que enfrentan los gerentes cuando toman decisiones: certeza,riesgo e incertidumbre.
Certeza: la situación ideal para tomar decisiones es la certeza, es decir, la situación en la que el gerente puede tomar decisiones correctas porque conoce el resultado de todas las alternativas.
Riesgo: una situación mucho más común es la del riesgo, en la cual toma la decisiónestima la probabilidad de ciertos resultados. La capacidad de asignar probabilidades a los resultados es producto de experiencias personales o de información de segunda mano. En la situación de riesgo, los gerentes tienen datos históricos para asignar probabilidades de alternativas.
Incertidumbre: los gerentes enfrentan situaciones de incertidumbre. En estas condiciones, la elección de una...