97112294009

Cuadernos de Información
ISSN: 0716-162x
dgrassau@uc.cl
Pontificia Universidad Católica de Chile
Chile

Faundes, Arly
Reseña de "El modelo Google, una revolución administrativa" de Bernard Girard
Cuadernos de Información, núm. 22, 2008, pp. 98-99
Pontificia Universidad Católica de Chile
Santiago, Chile

Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=97112294009

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RESEÑAS DE LIBROS

El modelo Google, una revolución
administrativa
Bernard Girard (Editorial Norma, 2007)

The Web DrivenEntrepreneur:
Get Connected, Plug in and Find
Out about the art of business
online
Gary Reid (Lulu.com, 2006)

Hoy en día, Google es por excelencia la empresa que
reinventa los métodos administrativos. Y lo hace en el
espacio de Internet, la plataforma de comunicaciones
y comercio que a su vez está revolucionando las formas en que la sociedad se relaciona con su día a día.
En su libro El modeloGoogle, una revolución administrativa, Bernard Girard nos muestra precisamente
cómo gran parte del éxito de esta empresa pionera en
los sistemas de búsqueda de internet se debe su inno-

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CUADERNOS DE INFORMACIÓN / N0 22 / 2008 - I

vadora administración interna. Una nueva forma de
manejar los recursos humanos que no sólo tiene contentos a sus empleados, sino también a los millones
de personas quecada día se hacen parte del crecimiento de esta empresa, que más allá de sus tecnologías de búsqueda se ha convertido en la herramienta
clave para nuevas plataformas de comunicación.
Autor de varios libros sobre historia y práctica de
la administración, conferencista y consultor, Girard
es un convencido de que los cambios en las organizaciones desde ahora en adelante pasarán por la informática ylas nuevas tecnologías. Y como tal, desde
el año 2000 viene estudiando y analizando por qué
Google está revolucionando las nuevas tecnologías
on-line, y las tradicionales maneras de hacer funcionar un negocio.
Girard destaca como clave del éxito de la empresa la particular filosofía de los propios fundadores de
Google, Larry Page y Sergey Brin, quienes de hecho
son «menos serios que Henry Ford oTaiichi Ohno,
el creador del sistema de producción de Toyota (…),
anticonformistas, saben tomar decisiones contra lo
acostumbrado, cuidan mucho su independencia, tienen mucha suerte y una ética de geometría variable:
no dudan, cuando es necesario, en tomar lo que les
pertenece». Éstas son cualidades que si bien destacan asombrosamente en los fundadores de Google, o
de otras grandes empresas deinternet como Yahoo!
o Facebook, son rasgos muy presentes en la personalidad de los nuevos emprendedores de la Web:
jóvenes talentos que muchas veces están más cerca
de nosotros de lo que imaginamos o, incluso, en nosotros mismos. Esto es justamente lo que le permite
a Google tener un aspecto festivo muy distinto a sus
predecesores, uno que, tal como dice Girard, no está
basado en «ofrecer masajes,piscinas, canchas de voleibol y desayunos gratuitos a sus colaboradores».
Para quienes sueñan con ser los nuevos triunfadores de la Red, éste libro puede resultar una buena
guía, y una inspiración para los empresarios de nuestra propia región.
Sólo para tener una idea de jóvenes emprendedores latinoamericanos; la red social de origen argentino Sonico.com, de Rodrigo Teijeiro recibió recientementeUS$ 4,3 millones en su primera ronda de capitalización, en que participaron el fondo inglés DN

Capital junto a varios inversionistas pr
ir más lejos, el chileno Juan Pablo Swet
de empleos Trabajando.com acaba de a
el grupo financiero español Grupo Sa
una inversión de US$9 millones para ju
dir la red por toda América Latina de
sitio Universia. Otros casos interesantes
el de Pablo Colonnello de...