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"Escala de remuneración " Voz de Experto: ¿Compensación o desarrollo?
Por Luis Bustamante López-Ameri, gerente de RR.HH. LG Electronics Perú
Muchas veces nos hemos preguntado qué es másimportante para nuestros colaboradores: ¿enfocarnos en la compensación o en darles mayores oportunidades de desarrollo? Si analizamos lo que viene pasando en el mercado, nos daremos cuenta de que muchasempresas utilizan los estudios de compensaciones y beneficios para establecer las políticas de ambos. Lo usual y recomendado por las consultoras de compensaciones es establecer los sueldos en base a lamediana del mercado y, para las personas claves y de potencial, en la banda del percentil 75.
Si todos seguimos estas recomendaciones y establecemos las bandas de la manera indicada, ¿lascompensaciones serán realmente un punto diferenciador? ¿Efectivamente los trabajadores se quedarán en la empresa solo por un mejor sueldo?
Mi punto de vista es que no. Las personas van a llegar a ver lascompensaciones como un ‘commodity’, algo que pueden conseguir en cualquier compañía y aumentarla realizando un cambio a otra empresa que les ofrezca más. Esto será un círculo que no parará y que sóloservirá para que los sueldos aumenten hasta llegar a un momento en que se podrían volver insostenibles por las empresas. ¿Cuál es la alternativa entonces? Lograr diferenciarnos de otras empresasenfocándonos en el desarrollo de las personas.
Para esto, debemos establecer un Plan de Carrera bien definido, con claras oportunidades de crecimiento dentro de la empresa (local o internacional),donde los requisitos y plazos para los ascensos se encuentren bien definidos (competencias, conocimientos y estudios necesarios), con capacitaciones que la empresa brinde para apoyar este desarrollo.Si logramos implementar un proceso eficiente y diferenciador de desarrollo, estoy seguro que lograremos contar con colaboradores que estarán comprometidos con la empresa en el largo plazo....