9Razones Fundamentales Para Automatizar La Gestión Del Desempeño Y Del Talento

9

RAZONES

FUNDAMENTALES

PARA AUTOMATIZAR
LA GESTIÓN DEL
DESEMPEÑO

Y DEL TALENTO

9 R AZ O N ES F UN DA M E N TALE S PARA AUTOMATIZAR
LA GES T I ÓN D EL D ES E M P E ÑO Y DEL TALENTO

INTRODUCCIÓN

Como gerente de Recursos Humanos, usted comprende la
importancia de contar con un sólido proceso de gestión del
desempeño en su empresa. Dicho proceso lo ayuda a motivar y aretener de manera más eficaz a los empleados con mejor
desempeño, alinear mejor los objetivos individuales con los de su
organización y crear una fuerza laboral con mayor compromiso.
Todo esto conduce a una mayor productividad y, en
consecuencia, mejora los resultados de su empresa.
Pero si su empresa es como la mayoría, es probable que su actual proceso de gestión del desempeño se base
en larecolección manual de evaluaciones anuales y en la utilización de otros procedimientos en papel que

requieren mucho trabajo por parte de los empleados. Incluso si ha logrado automatizar el proceso de algún

modo mediante el uso de documentos de procesamiento de texto estandarizados, plantillas de la base de datos

o cualquier otro método electrónico básico, habrá descubierto que esasherramientas, con frecuencia, pueden

crear más problemas que los que solucionan.

Hoy, se está produciendo una profunda transformación en el panorama empresarial en relación a la gestión del

desempeño y de los talentos. Una cantidad cada vez mayor de empresas está volcándose a las tecnologías

innovadoras para ayudar a mejorar sus procesos de gestión de desempeño. Estas organizaciones conpensamiento previsor están reemplazando sus procedimientos manuales, que frecuentemente suelen resultar
difíciles y tediosos, con soluciones económicas basadas en la Web que ofrecen una implementación ágil y no

requieren soporte tecnológico. Al automatizar gran parte de su gestión del desempeño y de los talentos, estas

empresas han logrado muchos beneficios económicos, que incluyen unacreciente productividad de los

empleados, una mayor retención de empleados, una compensación optimizada y más.

Esta guía electrónica describirá claramente los nueve beneficios principales que su empresa puede alcanzar si
automatiza su proceso de gestión de los talentos que actualmente se realiza en papel.

9 R A ZO N E S F U N DA M E N TA LES PARA AUTOMATIZAR
LA GE S T I Ó N D E L D E S E M PE ÑO Y DEL TALENTO

Cómo obtener los beneficios de la
automatización de la Gestión del desempeño
y de los talentos
Existen nuevas formas en las que su empresa se beneficiará al automatizar su
proceso de gestión del desempeño.

1. IMPLEMENTACIÓN MÁS SIMPLE DE LAS MEJORES

PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y DE LOS
TALENTOS

Para ser más eficaces, los procesos de gestión del desempeñode su empresa
deben seguir las mejores prácticas (consulte la barra lateral) establecidas por las
empresas líderes y por expertos en la materia. Mientras que algunas de estas
mejores prácticas pueden implementarse incluso con sistemas manuales, sería
mucho más fácil lograr muchas de ellas con soluciones automatizadas, que
incluyen:

• PROCESO DE REVISIÓN ITERATIVO. Debido a que laautomatización facilita el envío
de formularios, las personas trabajan de manera más coherente y confiable
en el proceso de revisión.
• ORGANIZACIÓN DE OBJETIVOS EN CASCADA. Los objetivos rara vez son
responsabilidad de un solo empleado. La mayoría de los objetivos se
logran gracias al esfuerzo de muchas personas en una organización. Los
expertos en gestión del desempeño coinciden en que laorganización en
cascada y la alineación de los objetivos de diferentes responsables
genera una “responsabilidad conjunta” que es vital para el éxito de una
empresa. Las aplicaciones automatizadas en toda la empresa simplifican
considerablemente la tarea de establecer objetivos conjuntos y
garantizan que los empleados trabajen para alcanzar los objetivos
generales de la empresa.
• CULTURA DE PAGO...