9S

INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA DE LAS 5S
“ MAYOR PRODUCTIVIDAD. MEJOR LUGAR DE TRABAJO”

La metodología descrita en este documento puede ayudarle a realizar en su organización numerosas mejoras a bajo costo. Invirtiendo unos minutos en leer, evalúe la situación en la que se encuentra su organización y decídase a mejorar.

A la hora de planificar la mejora de nuestras organizacionesfrecuentemente nos vemos atraídos sólo por soluciones complejas. Hablar de clasificar, organizar u ordenar y limpiar puede ser considerado por muchos como algo trivial o demasiado simple.

Son conceptos que asociamos al ámbito doméstico y nunca al empresarial. Sin embargo, estos tres conceptos tan sencillos en una primera impresión, son el primer paso que debe dar cualquier organización en su proceso demejora y una premisa básica e imprescindible para aumentar la productividad y obtener un entorno seguro y agradable.

Cuando se infravaloran las actividades de clasificación; organización u orden y limpieza se desaprovecha una excelente oportunidad de mejora. Adoptando un plan sistemático de gestión que mantenga y mejore continuamente la clasificación , el orden y la limpieza, se consigue de formainmediata una mayor productividad y un mejor lugar de trabajo.

¿PARA QUIÉN SON LAS 9S?
Para cualquier tipo de organización, ya sea industrial o de servicios, que desee iniciar el camino de la mejora continua. Las 9 S son universales, se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientementeordenados y limpios.

“Siempre se pueden evitar ineficiencias, evitar desplazamientos, y eliminar despilfarros de tiempo y espacio”.


LUGARES FACTIBLES PARA INICIO DE IMPLEMENTACIÓN DE LAS S

1.- Deficiente control de inventarios.
Exceso de materia prima
Exceso de producto terminado
Exceso de desperdicios
Equipo y materiales obsoletos
Equipo y materiales averiados
2.- Espacios obstruidos y/outilizados inadecuadamente.
Producto terminado en medio de pasillos
Equipo y herramienta atravesados en pasillos y accesos
No existen accesos o pasillos para el personal y equipo de carga
Los pasillos no están claramente delimitados, por lo que no se respetan
3.- Comportamiento inadecuado del personal.
Personal no usa equipo de seguridad (ropa, calzado, guantes, casco, etc.)
No respetan medidas deseguridad y limpieza
4.- Imagen del área de trabajo a simple vista.
Materiales y partes llenas de polvo y grasa
Anaqueles en mal estado y llenos de tierra
Herramientas enmohecidas y casi inservibles
Equipos llenos de grasa y mugre
Fugas de aceite en maquinaria y equipo
Pasillos con grasa, aceite y agua
Áreas de trabajo con basura
Rincones con basura y equipo (guantes, lentes, botas)
5.- Áreasantihigiénicas.
Baños sucios y con malos olores
Comedores y áreas comunes insalubres
Paredes rayadas y llenas de aceite



QUE SON LAS 9S

Es un programa permanente para el desarrollo de hábitos y actitudes congruentes con los principios que promueve la administración de la calidad total.

Los beneficios de implantar la metodología de las 9s son los siguientes:
Mejorar la seguridad
Ayudar a reducir losdesperdicios
Proceso de producción
Sobre producción
Inventario
Devoluciones y reparaciones
Personal
Espera
Residuos
Incrementar nuestra eficiencia
Mejorar nuestra imagen
Contribuir a desarrollar buenos hábitos
Desarrollar el autocontrol
Mejorar nuestra disposición ante el trabajo
Disminuir los riesgos de trabajo

Las 9S es una metodología que tiene su origen en Japón, orientada a desarrollar sitiosdonde "se respire" la calidad.

Es un programa permanente para el desarrollo de hábitos y actitudes congruentes con los principios que promueve la Administración por la Calidad Total (ACT).

Las 9S están sustentadas en principios universales de aplicación práctica, los cuales debemos fomentar para lograr ser una sociedad más próspera.

Las 9S son nueve conceptos cuya letra inicial es la "S" en...