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1.- Primero que nada deberán de leer el caso que se encuentra en la sección de Recursos de apoyo/Módulo 2: Semanas 2 y 3.
2.- Elaborar su aportación individual tomando en consideración los siguientes puntos: Antecedentes
Mencionar el dilema, las partes involucradas, el tomador (a) de la decisión, reto o cambio; lugar, fecha, etc.
Realizar la investigación de la información que no está enel caso y que te puede servir para analizarlo de una mejor manera (leyes, normas, acontecimientos históricos, políticas, datos económicos, análisis de la industria, análisis del sector, consideraciones sociales, políticas, tecnológicas, geográficas, etc.).
Resolución de casos
Generar alternativas de solución usando la metodología VCR (Virtudes y valores, Consecuencias y contingencias, yResponsabilidades y derechos) Ver: Guía para analizar el caso individualmente utilizando la Metodología VCR disponible en: Recursos de Apoyo/Semana 2
Seleccionar una de las alternativas y establecer un plan de acción.
Conclusiones
Hacer una conclusión donde se haga evidente la solución y la alternativa seleccionada desde la postura de la persona que toma la decisión.
IMPORTANTE
Hacer uso dereferencias bibliográficas de información consultada (utilizar el formato APA).
* Es obligatorio realizar al menos dos citas bibliográficas relacionadas únicamente con la lectura de la semana (si estas no son realizadas, no se tomarán en cuenta las de otras fuentes).
* Incluir la bibliografía consultada para la realización de la actividad (no se tomarán en cuenta fuentes bibliográficas que no hayan sidocitadas ni tampoco si corresponden a rincón del vago, monografías, wikipedia, buenas tareas, etc.).
Orden, claridad y relevancia de esta parte individual de la solución del caso.







DYNÁMICA: UNA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE
ANÁLISIS DE CASO



PRESENTADO A:
PROFESOR TITULAR: DRA. LUZ MARÍA VELÁZQUEZ SÁNCHEZ
PROFESOR CO-TITULAR: MTRA. HERLINDA TORRES DELGADO
PROFESOR TUTOR: LIC.GABRIELA GARCÍA ARIZPE



PRESENTADO POR:
CAROLINA CAJAMARCA MARTINEZ
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POLÍTICA EMPRESARIAL, ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
TECNOLÓGICO DE MONTERREY
2014







DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD DE ACUERDO CON LOS CRITERIOS DE EVALUCION


Dilema 1.: Debido a la crisis económica, a finales de 2008 surgió la inquietud de a qué proyectos debían dar prioridad los hermanos Valenzuela,Vivienda de interés social o a los proyectos de otros segmentos.

Dilema 2.: Teniendo en cuenta que los directivos han tomado la decisión de disminuir al mínimo los gastos de la empresa, el comité de responsabilidad social entro en el dilema respecto a qué programas de responsabilidad social debían dar prioridad.

Partes involucradas: Dynámica, empleados, clientes, directores, inversionistas,proveedores y comunidad donde está posicionada la constructora

Tomador de la decisión Dilema 1:
La decisión recae en el presidente, Carlos Valenzuela

Tomador de la decisión Dilema 2:
La decisión es del comité de responsabilidad social.

Reto o cambio:
Los dos dilemas plantean grandes retos que pueden llegar a generar cambios para enfrentar la crisis económica, continuar con las políticas y laconvicción de responsabilidad social.

Lugar y fecha: Guadalajara, donde está la casa matriz y las ciudades donde tienen proyectos, Morelia, Colima, Puerto Vallarta, Michoacan, Nayarit, Nuevo León, donde la compañía adelanta proyectos, la fecha es finales del año 2008.


Investigación de información relevante:

¿Qué es CEMEFI?
“El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), es una asociación  civilfundada en diciembre de 1988. Es una institución privada, no lucrativa, sin ninguna filiación a partido, raza o religión. Cuenta con permiso del Gobierno de México para recibir donativos deducibles de impuestos. Su sede se encuentra en la Ciudad de México y su ámbito de acción abarca todo el país”. Tomado de la página web de CEMEFI

Crisis económica e impacto en México
A finales de 2008 varias...