A01680806Cap2 1


Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
ITESM



Maestría en Ingeniería con especialidad en sistemas de calidad y productividad. (Línea)

Liderazgo en la innovación empresarialSemestre 2015

Reporte de Lectura Planificar la innovación: ¿Qué es innovación y cómo potenciarla?



Dentro de muchas organizaciones se ha observado que la innovación juega un papel muy importanteya que todo lo implicado para llevar a cabo la innovación es un tema fundamental para lograr el crecimiento económico de estas mismas por lo tanto la innovación es la capacidad creativa, única paralograr un mejor común en todas sus extensiones; La innovación en las organizaciones no se puede lograr si no existe que innovar, por lo cual para la creación de estas organizaciones es primordial tenerun plan de negocio, en el cual se tienen que plantear que su producto o servicio debe tener un valor agregado el cual hace referencia a la diferencia que marque en el mercado para que el clienteobjetivos lo elijan de otros productos o les interese su uso, la cadena de suministro es la planificación de la entrada de insumos para la obtención del producto y el cómo hacerla llegar a tu mercadoobjetivo y por último, tu cliente objetivo el cual es aquel cliente que se detecte alguna carencia, la cual con el producto o servicio en cuestión logre satisfacer. Al lograr seguir el plan dentro del cualesta presenta la innovación se lograra obtener una empresa exitosa. Dentro de mi opinión estoy en desacuerdo al dividir la cadena de suministro, ya que considero puede ser una propuesta al valoragregado del producto o servicio esto lo atribuyo en que la forma en que se haga llegar el servicio o producto al cliente objetivo puede ser el valor agregado que lograra marcar la diferencia entre lascompetencias existentes en el mercado, por otra parte ahora lo veo como un todo y no por separado el plan de negocios ya que tenía la idea que cada área se tenía que manejar por separado pero esto no...