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Resumen de Experiencias extraídas en dos décadas de mejora de procesos con modelos de madurez

Algunas veces “Nos apresuramos a escribir código para tener tiempo de corregir errores que cometemosporque nos apresuramos a escribir código”
El problema no es el código sino entender de donde salen los procesos de madures que nos proporcionan desarrollar nuestras habilidades.Es tratar de hacer laindustria del software como una fabrica
En el CMMI debemos de tener claro que el camino va desde procesos impredecibles hasta un foco en la mejora continua de procesos. Las empresas que tienen mayormadurez en el modelo se diferencias de las que tienen un menor nivel madurez porque tiene una mejor visión sobre estimación lo que ocurrirá en el futuro del modelo de madurez es hacernos crecer en lacapacidad de hacer procesos predecibles repetible de tal manera podemos estimarlo

Nivel
Factores Gerenciales
Cultura exitosa
Inicial
Esperanza,sudor
Cisque de amigos
Gestionado
Reunidos
Compromiso conel proceso
Definido
Bibliotecas de productos


Cuantitativamente gestionado
Tableros de control
Búsqueda de calidad
Optimización
Cuasi-experiencia
Mejora constante

Estructura de MPS

En forma deguías
Nivel de madurez en el MPS
En Optimización
Gerencia cuantitativa
Definido
Largamente definido
Parcial mente definido
Gerencia
Parcial mente gerenciado

Una ventaja de tener un modelo demadurez con varios niveles es que cada nivel se complementa uno el otro y se hace más fácil.
Es pueden unir los modelos (CMMI Y MPS) en algunos de los puntos se pueden ir intercambiando
Tener cuidado almapeo de procesos implementar métodos agiles es más sencillo. Los agiles también deben medir y tener datos antes no se pensaba lo mismo
Los aparentes problemas de CCMI son planificación .medición yanálisis, decisiones formales, rastreabilidad y verificación vs validación.
Un modelo de madurez estimula a desarrollar la madurez organizacional de pos mejora continua
Las normas y estándares...