A11

Mecinas Cruz Leonel (2007)
Es la operación que se propone suministrar, en las mejores condiciones posibles, a los distitos sectores de la empresa, los materiales que son necesariospara alcanzar los objetivos que la administración de la misma ha definido.
Proceso;
1. La requisición
2. Localización de proveedores.
3. Solicitud de cotización.
4. La cotización.
5.Cuadro comparativo
6. La negociación
7. Orden de compra y pedido
8. Seguimiento de orden de compra
9. Recepción de materiales
10. Comprobación exacta de mercancías
11. Envio aldepartamento de contabilidad de documentos de pago
12. Punto de recompra.


Kotler y Armstrong (2008).
Operación que involucra todo el proceso de ubicación de proveedor o fuente deabastecimiento, adquisición de materiales a través de negociaciones de precio y condiciones de pago con el proveedor elegido y la recepción de las mercadería correspondientes para controlary garantizar el subministro de la adquisición.
Proceso;
1. Análisis de la solicitud de compras.
2. Investigación y selección de proveedores
3. Negociación con el proveedorseleccionado
4. Acompañamiento de pedido
5. Control de recepción del material comprado.






Benaque Jose luis (2006).

Proceso de localización de proveedores, selección del mismo, adquisiciónde productos, negociaciones sobre el precio y condiciones de pago, acompañamiento en el proceso para asegurar conductas pactadas.

Proceso;
1. Requisición.
2. Cotización
3. Pedido decompra
4. Expeditacion
5. Recibo de materiales
6. Control de calidad
7. Pagos
8. Controles complementarios.




Cruz Mecinas, L. (2007). Compas: un enfoque estratégico , (1ª edición).Mc Graw Hill: México.
Benaque, J. (2006). Gestiopolis: Compras. Publicado en Febrero de 2006.
Kotler y arstrong. (2008). Fundamentos del marketing (8ª edición). Pearson: México.