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Páginas: 3 (503 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2015
La Empresa Emergente
Antecedentes
Contramedidas
La sociedad ha ido evolucionando y esto ha llevado a que las empresas se vean obligadas ha cambiar
sus patrones de comportamiento para ajustarse almundo en desarrollo, lo que en otras palabras traduce,
que la estructura que conocemos de empresa tradicional ya es arcaica y que las organizaciones que no
logren adaptarse con rapidez a su entornodifícilmente podrán lograr un sostenimiento productivo y
competitivo.
Adaptarse a los cambios que continuamente nos esta presentando el entorno más que una necesidad es un
desafío organizacional, paraque un proceso de cambio pueda implementarse con éxito y sostenerse en el
tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Las personas deben confiar, estar motivadas y
capacitadas, ya que elcambio es un proceso muy duro, tanto a nivel personal como organizacional.
Por ende los desarrollos de personal productivo y procesos eficientes que estén a la vanguardia aportan gran
valor a losrequerimientos y desarrollo de la empresa.
Planteamiento del problema
La crisis de las empresas tradicionales nace a raíz de las nuevas tecnologías, la globalización y la
competencia. En el mundo actuallas empresas no se rigen solo por su fuerza laboral, si no por el
capital intelectual que pueda ofrecer para el mejoramiento continuo de sus actividades, por lo tanto ya
no existe una estructura generalorganizacional si no que cada empresa adopta una propia que se
ajuste a las necesidades que posean.
Comprobación de resultados
Planteamiento de objetivos
Lograr una flexibilidad organizacional quepermita a las empresas adaptarse al entorno con rapidez
para su subsistencia en el largo plazo y un desarrollo sostenible de los procesos cotidianos.
La durabilidad de las empresas en el tiempo y laparticipación en el mercado de las mismas muestran la
ventaja que tiene para ellas adaptarse al entorno.
Análisis de causa raíz
- La rigidez en las organizaciones para adaptarse a los cambios del...
Antecedentes
Contramedidas
La sociedad ha ido evolucionando y esto ha llevado a que las empresas se vean obligadas ha cambiar
sus patrones de comportamiento para ajustarse almundo en desarrollo, lo que en otras palabras traduce,
que la estructura que conocemos de empresa tradicional ya es arcaica y que las organizaciones que no
logren adaptarse con rapidez a su entornodifícilmente podrán lograr un sostenimiento productivo y
competitivo.
Adaptarse a los cambios que continuamente nos esta presentando el entorno más que una necesidad es un
desafío organizacional, paraque un proceso de cambio pueda implementarse con éxito y sostenerse en el
tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Las personas deben confiar, estar motivadas y
capacitadas, ya que elcambio es un proceso muy duro, tanto a nivel personal como organizacional.
Por ende los desarrollos de personal productivo y procesos eficientes que estén a la vanguardia aportan gran
valor a losrequerimientos y desarrollo de la empresa.
Planteamiento del problema
La crisis de las empresas tradicionales nace a raíz de las nuevas tecnologías, la globalización y la
competencia. En el mundo actuallas empresas no se rigen solo por su fuerza laboral, si no por el
capital intelectual que pueda ofrecer para el mejoramiento continuo de sus actividades, por lo tanto ya
no existe una estructura generalorganizacional si no que cada empresa adopta una propia que se
ajuste a las necesidades que posean.
Comprobación de resultados
Planteamiento de objetivos
Lograr una flexibilidad organizacional quepermita a las empresas adaptarse al entorno con rapidez
para su subsistencia en el largo plazo y un desarrollo sostenible de los procesos cotidianos.
La durabilidad de las empresas en el tiempo y laparticipación en el mercado de las mismas muestran la
ventaja que tiene para ellas adaptarse al entorno.
Análisis de causa raíz
- La rigidez en las organizaciones para adaptarse a los cambios del...
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