A7_ALE
Páginas: 5 (1115 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2015
Administración de proceso
La administración de procesos comprende la planeación y el manejo de las actividades necesarias para lograr un alto nivel de desempeño en los procesos de negocio clave, así como identificar las oportunidades de mejorar la calidad y el desempeño operativo y, con el tiempo, la satisfacción del cliente.
La administración de procesos toma como referencia las operaciones arealizar para ordenar sus prioridades de manera que le permitan ser más competitivas.
Las operaciones como arma competitiva.
Estrategia de operaciones.
Administración de proyectos.
La administración de proyectos.
Estrategia de procesos.
Análisis de procesos.
Rendimiento y calidad de procesos.
Administraciones de restricciones.
Distribuciones de los procesos, sistemas esbeltos.
Laadministración de cadenas de valor.
Estrategia de cadena de suministro.
Localización.
Administración de inventarios.
Pronósticos.
Planificación de ventas y operaciones.
Planificación de recursos y programación.
Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico. Los procesos son mecanismos de comportamiento que diseñan los hombres paramejorar la productividad de algo, para establecer un orden o eliminar algún tipo de problema y este implica el uso de los recursos de una organización para producir un producto o servicio rentable o con algún tipo de valor. No hay servicio ni producto el cual se fabrique sin un proceso, y ningún proceso puede existir sin un servicio o producto.
Alcance de la administración de procesos
El manejo delos procesos comprende el diseño de los procesos para desarrollar y entregar los productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y el control diario, de modo que el desempeño sea el esperado y su mejora continua.
Las actividades para la administración de procesos resaltan la importancia de la prevención y aprendizaje en toda la organización, ya que todo trabajo en una empresase realiza mediante algún proceso.
El diseño del proceso consiste en la selección de las entradas, operaciones, flujos de trabajo y métodos para la producción de bienes y servicios.
Una herramienta eficiente para describir un proceso es el diagrama de flujo de proceso.
El Diseño del proceso productivo tiene por objeto formular el modo de crear bienes y servicios en una escala industrialcumpliendo con especificaciones preestablecidas.
Un proceso es una "sucesión de tareas o actividades desarrolladas por personas, que con la ayuda de insumos, herramientas, tecnología y conocimiento, transforman las materias primas y/o recursos en productos y/o servicios previamente definidos".
1. Imagen de diagrama de flujo recuperada de“https://www.google.com.mx/search?q=diagrama+de+flujo&rlz=1C1TSNS_enMX660MX660&es_sm=93&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAcQ_AUoAWoVChMI2_nLmK2AyQIVyGQmCh1lkAMo&biw=1366&bih=677#imgrc=lPL0T45dKlDFsM%3A”
Ingeniería de Proceso
El producto, el proceso y el método de trabajo son los componentes interactuantes del subsistema denominado Ingeniería de Proceso que se realimentan permanentemente entre si creando la necesidad de diseños y rediseños de si mismos,aunque en una secuencia lógica primero se defina el producto y, éste a su vez, condicione la aplicación de ciertos procesos, sobre los que se requiere indagar para implantar nuevos métodos para mejorar la productividad, la calidad y la seguridad de los productos y procesos.
La Ingeniería de proceso hace parte de la administración de la producción (se refiere a productos) y las operaciones (se refiere aservicios) y tiene como función principal especificar el modo en el que se desarrollarán las actividades que la función de producción debe adelantar, guiando la elección de tecnologías y estableciendo el momento, las cantidades y la disponibilidad de recursos productivos. Para ello definirá las actividades a realizar, su secuencia, los equipos, dispositivos y herramientas e indicar la forma...
La administración de procesos comprende la planeación y el manejo de las actividades necesarias para lograr un alto nivel de desempeño en los procesos de negocio clave, así como identificar las oportunidades de mejorar la calidad y el desempeño operativo y, con el tiempo, la satisfacción del cliente.
La administración de procesos toma como referencia las operaciones arealizar para ordenar sus prioridades de manera que le permitan ser más competitivas.
Las operaciones como arma competitiva.
Estrategia de operaciones.
Administración de proyectos.
La administración de proyectos.
Estrategia de procesos.
Análisis de procesos.
Rendimiento y calidad de procesos.
Administraciones de restricciones.
Distribuciones de los procesos, sistemas esbeltos.
Laadministración de cadenas de valor.
Estrategia de cadena de suministro.
Localización.
Administración de inventarios.
Pronósticos.
Planificación de ventas y operaciones.
Planificación de recursos y programación.
Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico. Los procesos son mecanismos de comportamiento que diseñan los hombres paramejorar la productividad de algo, para establecer un orden o eliminar algún tipo de problema y este implica el uso de los recursos de una organización para producir un producto o servicio rentable o con algún tipo de valor. No hay servicio ni producto el cual se fabrique sin un proceso, y ningún proceso puede existir sin un servicio o producto.
Alcance de la administración de procesos
El manejo delos procesos comprende el diseño de los procesos para desarrollar y entregar los productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y el control diario, de modo que el desempeño sea el esperado y su mejora continua.
Las actividades para la administración de procesos resaltan la importancia de la prevención y aprendizaje en toda la organización, ya que todo trabajo en una empresase realiza mediante algún proceso.
El diseño del proceso consiste en la selección de las entradas, operaciones, flujos de trabajo y métodos para la producción de bienes y servicios.
Una herramienta eficiente para describir un proceso es el diagrama de flujo de proceso.
El Diseño del proceso productivo tiene por objeto formular el modo de crear bienes y servicios en una escala industrialcumpliendo con especificaciones preestablecidas.
Un proceso es una "sucesión de tareas o actividades desarrolladas por personas, que con la ayuda de insumos, herramientas, tecnología y conocimiento, transforman las materias primas y/o recursos en productos y/o servicios previamente definidos".
1. Imagen de diagrama de flujo recuperada de“https://www.google.com.mx/search?q=diagrama+de+flujo&rlz=1C1TSNS_enMX660MX660&es_sm=93&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAcQ_AUoAWoVChMI2_nLmK2AyQIVyGQmCh1lkAMo&biw=1366&bih=677#imgrc=lPL0T45dKlDFsM%3A”
Ingeniería de Proceso
El producto, el proceso y el método de trabajo son los componentes interactuantes del subsistema denominado Ingeniería de Proceso que se realimentan permanentemente entre si creando la necesidad de diseños y rediseños de si mismos,aunque en una secuencia lógica primero se defina el producto y, éste a su vez, condicione la aplicación de ciertos procesos, sobre los que se requiere indagar para implantar nuevos métodos para mejorar la productividad, la calidad y la seguridad de los productos y procesos.
La Ingeniería de proceso hace parte de la administración de la producción (se refiere a productos) y las operaciones (se refiere aservicios) y tiene como función principal especificar el modo en el que se desarrollarán las actividades que la función de producción debe adelantar, guiando la elección de tecnologías y estableciendo el momento, las cantidades y la disponibilidad de recursos productivos. Para ello definirá las actividades a realizar, su secuencia, los equipos, dispositivos y herramientas e indicar la forma...
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