A8_Caso Google Olortiga_David




CPEL CARRERAS UNIVERSITARIAS PARA PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL



GERENCIA ESTRATÉGICA

CASO GOOGLE

Profesor: Jorge Bohorquez

Alumno:

David Olórtiga Franco (CU1220470)

Lima – Perú

2015
1. ¿Cómo es trabajar para Google? (Tip: Vaya al sitio Web de Google y diríjase a About Google. Encuentre la sección Empleos en Google.)¿Cuál es su evaluación del ambiente laboral de la compañía?Trabajar para Google como no es necesariamente fácil, ya que para trabajar en la organización es necesario estar totalmente capacitado con excelentes calificaciones en general para integrar un equipo totalmente competente y eficaz, ya que por lo visto, Google se preocupa de que sus empleados tengan habilidades en ventas y una especie de don de gerentes para integrar el equipo Google, esto se refiere aque todos sus empleados además de estar bien capacitados son individuos capaces de realizar complejas actividades por si solos y no necesariamente deben depender de los demás. Además Google pide una serie de requerimientos particulares, por lo que es necesario que la persona que desee trabajar maneje el idioma ingles fluidamente y que lo haga de la misma manera el lenguaje del país donde se le dael puesto, pudiendo ser en cualquier país dependiendo si es en el área de marketing, ventas, legal, finanzas, ingeniería, etc.. El ambiente que se da en Google es muy dinámico y competitivo como nos obliga el mundo actual con el proceso de globalización, y más en el caso de Google que es una empresa que funciona con la tecnología de navegación por Internet, lo que traduce el ambiente de trabajo enun tanto hostil, independiente que la empresa haya adoptado la medida de otorgar estos beneficios a sus trabajadores, el exceso de trabajo producido por los constantes cambios y la competencia combinado con la poca libertad e independencia que se les otorga a los trabajadores, hacen que el ambiente no sea muy grato no por las relaciones humanas sino por el estilo y método de trabajo es porquevarios empleados se van, y por consiguiente Google está constantemente lanzando ofertas laborales porque saben en qué situación se encuentran actualmente con una alta rotación de empleados lo que es un factor negativo para el buen desempeño de la empresa y quieren corregir.


2. Google está haciendo mucho por sus empleados, pero obviamente no ha hecho lo suficiente para retener a varios de susempleados más talentosos. Con lo que ha aprendido después de estudiar las diferentes teorías acerca de la motivación, ¿qué le dice esta situación sobre la motivación de los empleados?

La situación que enfrenta Google por la alta rotación de sus empleados es un factor que complica a la empresa de sobremanera y que a través de distintos métodos está tratando de volcar esta situación a su favor. A pesarde todos los beneficios que les otorgan a sus empleados y que éstos abandonen la empresa se puede deducir que principalmente Google no aplica de buena manera la teoría de las expectativas ya que los trabajadores no se sienten bien recompensados y por sobretodo los empleados sienten que ellos se llevan el trabajo duro pero no las recompensas, es decir, no les dan el real crédito de sus inventos einnovaciones, ya sea dándoles la posibilidad de patentar sus ideas a favor de ellos, etc., sino que la empresa se lleva todos los créditos de la ardua labor de los empleados.

Por esta misma razón se sienten de cierta manera explotados por lo que también pasan a formar parte de la “teoría x” en que a los trabajadores les empieza a disgustar su trabajo y no quieren adquirir responsabilidades, porotro lado, también se ven afectados por la teoría de los dos factores de Herzberg, viéndose afectados los trabajadores por factores internos de la compañía, como su política, relaciones interpersonales y también las condiciones laborales de la compañía, ya que la compañía como hemos visto a lo largo de lo estudiado realiza una mala labor de STR (sinopsis de trabajo realista) porque no incluye...