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Pensar que en una empresa de más de 200 empleados cerrarían el departamento de recursos humanos puede ser considerado una locura, por ejemplo la empresa para la cual laboro (banco populardominicano) hace unos 3 años y medio, cuenta ya con más de 5,200 empleados, el tener una empresa sin el área de recursos humanos hábil y en operación es un desastre administrativo, no habrían políticas deincentivos ni se pagarían las nóminas adecuadamente a tiempo, no habría verificación salarial, cosa que disgustaría bastante el personal, no se reclutaría el personal adecuadamente por lo que lacompañía incurriría es gastos descomunales por la rotación adrede, los clientes al tener que lidiar con empleados poco preparados al ser escogidos al azar sin un previo y riguroso escrutinio a la hora deselección se sentirían muy molestos y decepcionados con la empresa ya que sus servicios y productos no se entregarían con calidad, tampoco habrían políticas claras del manejo y la justa distribución delos recursos para las diferentes áreas, en fin sería un total y paulatino fracaso para la empresa, ya que si una empresa cuenta con más de 150 empleados debe tener un área de recursos humanos pararegular esto.
Lo que plantea Dave Ulrich es que esta área debe plantear nuevas funciones y no quedarse estancada solo en la selección de personal y velador de las políticas para junto a la organizaciónlograr el máximo de beneficios a los accionistas, empleados y clientes con la eficiente gestión de RR.HH.
Por la razón de que los recursos humanos es una gran necesidad para la sociedad, no se debeexplicar técnicas inadecuadas para ejecutar la misma; se debe emitir y recibir información, por eso los individuos deben conocer las normas de cortesía, como la típica norma de escuchar a quien habla;debemos ser tolerantes con nuestro prójimo y sobre todo tratar de llevársela muy bien con las personas, por muy cargadas las palabras que se reciba de parte del receptor.
La información que nos...