AA2

AA2: Síntesis de lectura.
Una vez concluida la lectura, el análisis y la comprensión del recurso sobre "Seis Sigma", te invitamos a responder las inquietudes presentadas a continuación:
Detalla lametodología DMAIC de seis sigma.
Identifique las principales herramientas estadísticas que Seis Sigma utiliza para el análisis, enfoque y solución de problemas de los procesos.
Seis Sigma oBenchmarking.
Es usado como un parámetro para comparar el nivel de calidad de procesos, operaciones, productos, características, equipamientos, máquinas, divisiones y departamentos, entre otros.
Seis Sigma –la Meta.
También es una meta de calidad. La meta de los Seis Sigma es llegar muy próximo a cero defectos, error o falla. Pero no es necesariamente cero. En verdad, 3.4 partes por millón de unidadesdefectuosas, 3.4 defectos por millón, 3.4 fallas por millón, 3.4 PPM.
Seis Sigma – la Medida.
Es una medida para determinado nivel de calidad. Cuando el número de sigmas es bajo, tal como en procesosdos sigma, implicando más o menos 2 sigmas (+2 σ), el nivel de calidad no es tan alto. El número de no-conformidad o unidades defectuosas en tal proceso puede ser muy alto. Si lo comparáramos con unproceso 4 sigmas (+4 σ), donde puede no tener más o menos cuatro sigmas, aquí tendremos un nivel de calidad significativamente mejor. Entonces, cuanto mayor el número de sigmas, mejor el nivel decalidad.
Seis Sigma – la Filosofía.
Es una filosofía de mejora continua del proceso (máquina, mano de obra, método, metrología, materiales, ambiente) y reducción de su variabilidad en la búsquedainterminable de cero defectos.
Seis Sigma – la Estadística.
Es una estadística calculada para cada característica crítica de la calidad, para evaluar el rendimiento en relación a la especificación o a latolerancia.
Seis Sigma – la Estrategia.
Es una estrategia basada en la interrelación que existe entre el proyecto de un producto, su fabricación, su calidad final y su confiabilidad, ciclo de control,...