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Análisis de caso NUMMI

Las premisas básicas

Comprometa a todos en todo

1) Escuche, reconozca,
Festeje
1) Simplifique, facilite la vida a las personas, redúzcalas estructuras
2) No ahorretiempo al seleccionar al personal
2) Rediseñe los puestos y el papel de los cuadros medios
3) Entrene, entrene y vuelva a entrenar
3) Elimine las reglas burocráticas y las condiciones humillantes
4)Ofrezca incentivos a todas personas
5) Proporcione calidad de vida a las personas

Los cinco activadores
(que se deben incrementar)
Los tres inhibidores
(que se deben eliminar)
PREGUNTA
¿Cómo puede aprenderuna compañía con fusión con otras empresas? puede aprender muchos sistemas de trabajos del cual puede escoger lo que es más beneficioso.
Mejorar el funcionamiento de las empresas sea en loadministrativo o en los empleados.
¿Usted que entiende por Benchmarking?
Que es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.Discuta la filosofía de NUMMI.
1) Kaizen, la eterna búsqueda de la perfección.
2) El desarrollo exhaustico del potencial humano.
3) Jikoda, la superación dela calidad.
4) La cimentación de laconfianza mutua.
5) El desarrollo de equipos de trabajo.
6) La premisa de que todo empleado es un director.
7) proporcionar un medio de vida estable a todo el personal.
El secreto de NUMMI no fue de todosesos elementos, con la intención de crear flexibilidad por medio de la participación de personas, proporcionando excelentes lecciones tanto en organizaciones como en rendimientos y ganancias.
¿Cómo sepueden crear las condiciones para lograr la atribución de facturación? Para lograrlo se deben tomar 3 aspectos: las relaciones, la disciplina y el comportamiento. Las relaciones deben ser efectivas paraalcanzar los objetivos planteados en el trabajo. Fomentar el orden en el que los individuos puedan trabajar en un sistema estructurado y organizado que le permita desarrollar sus actividades de...