AA6_REFLEXIONES

1. Personalidad
¿La autoestima de Ken tuvo que ver con su salida de la empresa? Ken es una persona de alta autoestima. Se considera capaz de aportar más a la empresa.
Siente que laempresa no le da valor (se siente poco estimado)
La empresa no da respuesta a sus necesidades y por eso decide abandonarla.
Satisfacción y compromiso de Ken con la empresa que deja.Variables para analizar la satisfacción de un individuo en su trabajo: de equipo (compañeros, jefe) promoción a un puesto superior.
Necesidades: mayor implicación en la toma de decisiones.Ken no se ve reconocido en su puesto (no se ve auto realizado)
COMPROMISO: no comprometido porque no se siente valorado


Su compromiso va disminuyendo conforme se siente excluidode la organización.
¿Qué se puede aprender del caso de ken? - principal lección: la empresa no debe pensar única y exclusivamente en resultados.
fomentar la implicación y el nivel desatisfacción del trabajador con la empresa

¿Cómo se consigue esto?

No dejar escapar a los empleados prometedores y competentes, como Ken: son quienes conseguirán hacer crecer a laempresa gracias a su entusiasmo y a su implicación personal.
Delegación de tareas/responsabilidades.
Desarrollar el potencial de los empleados su potencial.
fomentar la seguridad, larelación y la competencia de los empleados.
Crear un canal de comunicación directivos trabajadores.

2. Concepto de autoestima
La autoestima es la valoración, generalmente positiva,de uno mismo. Se va formando y desarrollando progresivamente en la medida en que se relaciona con el ambiente, mediante la internalización de las experiencias físicas, psicológicas ysociales que la persona obtiene durante su desarrollo. La autoestima es algo que se aprende y, como todo lo aprendido, es susceptible de cambio y mejora a lo largo de toda la vida.