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* En los EE.UU., si se utiliza un reconocimiento médico, la ley requiere que este se dé después de una oferta de empleo, entre el Paso 1 y 3 en la IV etapa. En otras naciones, mientras quela ley lo permita, puede desarrollarse el reconocimiento médico después del Paso 5 o 6 en la etapa III.
Decida lo que Necesita
Paso 1: Determine si necesita un trabajador temporario.
Lanecesidad con frecuencia puede ser la causa catalizadora de un proceso de selección inadecuado. Cuando el trabajador que habitualmente ordeña sus vacas deja el empleo, puede optar entre emplear al primerpostulante que aparezca u ordeñarlas usted mismo. Un enfoque tan casual a veces puede dar excelentes resultados. "Hace poco tuve mucha suerte al contratar a un empleado como lo hacían antiguamente", mecontaba Bruce Burroughs, del predio ganadero y lechero Vista Farming de Merced. "Esta persona resultó ser un empleado tan bueno, que yo pensé que sería siempre tan fácil contratar a otro. Poco despuésBruce descubrió que la racha de buena suerte eventualmente se acaba, cuando se emplean personas sin seguir un proceso sistemático de selección.2
Sin importar el nivel jerárquico del puesto, a vecesurge contratar a un nuevo empleado. Para no actuar bajo presión, puede resultar más conveniente contratar a un trabajador temporario. Los convenios escritos de contratación por un plazo determinadopueden evitar malentendidos y posibles litigios al finalizar el período de empleo.
Los trabajadores temporarios excepcionales pueden solicitar un puesto permanente. Usted puede informarles sobre loscriterios utilizados para la selección final, y ofrecer ayuda y capacitación adicionales. Durante el proceso, es necesario que los trabajadores temporarios y demás personal del predio entiendan que sólose contratará a la persona mejor calificada.
Los administradores pueden evaluar el desempeño y la personalidad del trabajador temporario. Este candidato tiene la ventaja de haber trabajado en el...