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CAPÍTULO S Giobali-ación y sociedad


FIGURA 5.3'
El taller de Santa se muda a México
Cuando una compañía usa la 1ED para trasladar recursos del país de erigen al país anfitrión, ciertas paríes interesadas, sobre todo los empleados que son tanto recursos como partes inceresódas.pueden preocuparse por las consecuencias de esa política.

"Sí, ciaro. Tú te mudas a México y nosotrosacabamos trabajando en Mcüonaiá's".
Fuente: & The Neu- Verter Ccílection 3992. Dana rradon, Cartoonbñnk.com. Todos los derechos jesen-ados. Se re-produce cor. autorización.


para conservar el acceso a ¡a experiencia administrativa y )as tecnologías de procesos que necesitaba, el gobierno venezolano tuvo que pedir a las compañías extranjeras expulsadas que mantuvieran participacionesminoritarias en empresas locales.7
Pérdidas del país anfitrión Sin embargo Jos críticos argumentan que las EMN a menudo realizan inversiones que las compañías nacionales podrían hacer y con eilo marginan a los empresarios locales. Asimismo, aseguran, los inversionistas extranjeros a menudo aumentan los preciGs cuando compiten con empresas locales por mano de obra y ó tros recursos.' En Estados Unidos,per ejemplo, las empresas locales semejaron de que Toyota estaba monopolizando a ios mejores-trabajadores en la zona norte de Indiana porque les pagaba salarios más altos.5
Los críticas también afirman que la IED destruye el espíritu emprendedor local de manera que afectan el desarrollo nacional. Debido a que a los empresarios los mueve la expectativa razonable de alcanzar el éxito, el colapso envarios países de las pequeñas industrias familiares, en especial ar.íe los esfuerzos de las EMN por consolidar las operaciones locales, pueden haber influido en el debilitamiento de la confianza competitiva de ios empresarios locales.
No todos, desde luego, aceptan esta afirmación.5 La presencia de las EMN, aseguran los analistas que defienden a las EMN, puede incrementar incluso el número deempresas locales que operan en los mercados del país anfitrión. ¿Cómo? Porque son un ejemplo a seguir para los empresarios locales. Los empresarios ambiciosos, fontinúan, consideran que las
EMN no son obstáculos, sino retos. —
Los fundamentos del comportamiento ético
Además de preocuparse por la balanza de pagos, el crecimiento y el empleo, las EMN, independientemente de cómo lleguen a un entornode negocios extranjero, tienen que actuar responsablemente dondequiera que vayan. En esta sección, nos centraremos en los fundamentos culturales y jurídicos del comportamiento ético y después estudiaremos algunos ejemplos específicos de los dilemas éticos que enfrentan las empresas globales.'
¿POR QUE A LAS EMPRESAS LES INTERESA EL COMPORTAMIENTO ÉTICO?
Los países anfitriones pueden perder si lasinversiones de as EMN:
Sustituyen a las empresas ¡ocales.
Toman los mejores recursos. Destruyen el espíritu emprendedor local. Disminuyen las tareas locales de investigación y desarrolle.
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Muchos actos suscitar, consenso universal respecto a lo que está bien o ma¡, pero otras situaciones son menos claras.
Primero, sin embargo, trataremos de responder una pregunta preliminar, pero muyimportante: ¿Por qué, si acaso, deben preocuparse las compañías por el comportamiento ético? Como se explicará más adelante, hay razones culturales y jurídicas para comportarse de manera
ética. Además, hay normas estrictas de comportamiento ético individual que pueden traducirse en políticas de 1?. empresa. He aquí un?, manera de ver esta cuestión: desde el punto de vista empresarial, elcomportamiento ético puede ser decisivo paia lograr uno o ambos de dos posibles objetivos:
1. Crear ventaja competitiva.
2. Evitar que la empresa sea percibida corno irresponsable.
En cuanto al primer objetivo, algunos analistas argumentan que el comportamiento, responsable contribuye al éxito financiero y estratégico porque fomenta la verdad, que a su vez, estimula el compromiso.10 Por...