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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
En mayo de 1957 convencidos de las utilidades potenciales de la empresa y con los preliminares resueltos, los promotores sostuvieron una conferencia de prensa en unhotel de Boston muy conocidos y anunciaron su decisión de seguir adelante.
Un Reencuentro hecho por el señor lee revelo que de 400 a 500 personas estaban siendo rechazadas cada semana. Sobre esta base sellego a la conclusión de que la demanda toleraría una adición de 42 unidades de alquiler, y se hicieron cálculos y planos.

Las alternativas bajo consideración para conseguir los fondos eran lassiguientes:
1. La venta de aproximadamente 10,000 acciones comunes de la Dedham Hotel Corporation a un precio calculado de $24 por acción.
2. La venta de $ 240,000.00 de debentures a 20 añospagaderos en total al final de ese periodo. Como un aliciente adicional para los inversionistas, se emitirán 10 acciones comunes libres de costos con cada $1,000.00 de debentures que se adquiera.
3. Unaumento de $140,000.00 en una primera hipoteca pendiente contra otras propiedades y un préstamo de $100,000.00 sin garantía específica tomado a una compañía de depósitos.






ANTEAMIENTO DELPROBLEMA.
En mayo de 1957 convencidos de las utilidades potenciales de la empresa y con los preliminares resueltos, los promotores sostuvieron una conferencia de prensa en un hotel de Boston muy conocidosy anunciaron su decisión de seguir adelante.
Un Reencuentro hecho por el señor lee revelo que de 400 a 500 personas estaban siendo rechazadas cada semana. Sobre esta base se llego a la conclusión deque la demanda toleraría una adición de 42 unidades de alquiler, y se hicieron cálculos y planos.

Las alternativas bajo consideración para conseguir los fondos eran las siguientes:
1. La ventade aproximadamente 10,000 acciones comunes de la Dedham Hotel Corporation a un precio calculado de $24 por acción.
2. La venta de $ 240,000.00 de debentures a 20 años pagaderos en total al final de...