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Servicio Nacional de Aduanas
Dirección Regional de Aduanas / Antofagasta





















CUENTA PUBLICA GESTION INSTITUCIONAL 2011

DIRECCION REGIONAL DE ADUANAS
Antofagasta y Atacama




ABRIL 2012




1.- MISION Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL SERVICIO NACIONAL DE ADUANAS:
Uno de los compromisos asumidos en el marco de la Gestión Territorial por estaAduana, es exponer a la comunidad regional la Cuenta Pública de la Gestión Institucional desarrollada por la Dirección Regional de Aduanas de Antofagasta y Atacama, durante el año 2011.
• Nuestra principal definición estratégica se encuentra establecida en la Misión del Servicio Nacional de Aduanas, que guía la gestión que emprendemos en nuestro diario quehacer, la cual establece “RESGUARDAR LOSINTERESES DE LA NACION Y APOYAR EL COMERCIO EXTERIOR DEL PAIS, MEDIANTE EL USO EFICIENTE E INTEGRADO DE LA FISCALIZACION Y FACILITACION DE LAS OPERACIONES DE COMERCIO INTERNACIONAL, BASANDOSE EN EL PRINCIPIO DE LA BUENA FE, EN UN CLIMA DE CONFIANZA Y ACTUANDO CONFORME A LOS PRINCIPIOS DE PROBIDAD Y TRANSPARENCIA
Para dar cumplimiento a la Misión, el Servicio estableció cuatro ObjetivosEstratégicos que las Aduanas de la Segunda y Tercera regiones del país, encabezadas por la Aduana de Antofagasta han asumido con fuerza y liderazgo.
• El Primer Objetivo Estratégico establece “Mejorar la eficacia de la fiscalización con el fin de disminuir la evasión tributaria y reducir el tráfico ilícito de mercancías, mediante la aplicación sistemática de un modelo de gestión de riesgos”

Enel numeral 15 de esta Cuenta Pública se expone la gestión que las Aduanas de Antofagasta, Tocopilla y Chañaral, han desarrollado en el contexto de la Fiscalización. Para concretar esta acción, anualmente se genera un compromiso con la Dirección Nacional de Aduanas, a través de la Subdirección de Fiscalización, con el objetivo de establecer las metas que se deben cumplir. Para lograr elcumplimiento del presente Objetivo Estratégico, la Aduana de Antofagasta desarrolló el Análisis de Riesgo en aquellas Áreas de Importancia Estratégica definidas con la Subdirección de Fiscalización como metas para el año 2011. En este contexto se desarrollaron las Hipótesis de Riesgo, probabilidad de ocurrencia, consecuencias, el nivel del Riesgo, su Tratamiento, equipo de trabajo, el diseño del programa,su plazo de cumplimiento y los medios de verificación. El Diseño del Tratamiento, contempla la elaboración de perfiles, etapa que es de alta importancia en el resultado final de esta gestión.

Cabe destacar que los riesgos son dinámicos y cambiantes, por lo cual los Perfiles desarrollados deben irse adecuando a las nuevas condiciones que establece el entorno externo e interno.

Eneste sentido podemos destacar a modo de ejemplo, que los cargos generados en esta Dirección Regional por derechos dejados de percibir aumentaron en un 234% respecto del 2010, con un total de U$$ 1.996.564,43. El Contrabando valorado tuvo un incremento de 50,88%, con un total de US$ 249.540,31 y los cargos generados por infracciones a las Reglas de Origen tuvieron un incremento de 209% con untotal de US$ 1.848.713,91. Estas cifras destinadas a incrementar las rentas generales de la Nación, permiten al Estado disponer de mayores recursos para concretar sus objetivos superiores.

Entre los logros interesantes de destacar, podemos mencionar además el decomiso de 20,851 kilógramos de pasta base de cocaína efectuado por la Aduana de Chañaral, en coordinación con las Aduanas de Iquiquey Antofagasta, al fiscalizar un camión en la Ruta 5 Norte, proveniente del norte del país, con destino a Santiago de Chile, ayudando de este modo a combatir y disminuir el flagelo del tráfico y consumo de drogas en nuestro país.

Las cifras anteriores, avalan nuestro compromiso de seguir avanzando en la fiscalización de las operaciones de Comercio Exterior, para controlar el correcto...