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¿Cuales son las funciones básicas del administrador, y sus roles administrativos?

El administrador es el encargado de Planificar, Organizar, Dirigir y controlar el Negocio del cual este participa. 

Planificar: Establecer los objetivos organizacionales, metas parámetros, políticas y hoja de ruta por la cual la empresa se rige. En otras palabras se debe crear el mapa por el cual de desea quela empresa siga. 

Organizar: definir de que manera la empresa se armara y enfrentara los proyectos en la cual esta participa, de misma manera establece quienes son los responsables y quien posee la autoridad para llevar a cabo los proyectos. 

Dirigir: Relacionar los objetivos empresariales con los objetivos del personal, de manera de lograr conseguir motivación y gran participación de losempleados de la empresa. 

Controlar: Verificar que los parámetros fijados se estén cumpliendo, así como corregir las desviaciones del plan
Funciones del Administrador
 
El administrador es el encargado de dirigir y ordenar un grupo humano en función a distintos perfiles y tareas.
El administrador por lo general también debe tener capacidad de liderazgo.

De la “pirámide cargo-labor” sedesprende las relaciones entre las distintas jefaturas, la corriente informativa y por supuesto la autoridad formal. 
Nos es común observar que cualquier organización se encuentra poblada por un conjunto de hombres con diversas jerarquías y funciones.

Es así que vemos interactuar al Presidente de la compañía, al Gerente General, a los distintos gerentes, jefes, etc.. Muchos individuos, todos contareas disímiles. 

Pero qué tienen en común dichos hombres 

La tarea que lleva a cabo un “administrador” ha sido descripta en innumerables escritos, no obstante, me parece que un repaso de dichas tareas puede ser beneficioso a fin de poder calibrar nuestro accionar como ejecutivo. 

Existen 11 grandes cuestiones que debe atender todo administrador, las mismas son: 

1. Representación. Esta función tiene que ver con la definición pura de la autoridad formal. 
Una organización esta constituida por un grupo de hombres y como consecuencia de ello se requiere que alguien cumpla el rol de vocero, de elemento aglutinante, de nexo ante la comunidad. El “administrador” en todo momento esta representando a la organización. 

Por tal razón, todo acto o proceder del ejecutivo;independientemente de la consecuencia que de ellos se pretende; son un modelo que el contexto analiza y utiliza en la elaboración de los juicios de valor para con el individuo que los realiza y de la organización donde él se encuentra involucrado. 

2. Liderazgo. 

El administrador es el responsable directo del logro de los objetivos que la organización se ha planteado. Para ello se le brinda de losrecursos necesarios, entre los cuales (constituyéndose en el más importante) se lo responsabiliza por la conducción de un grupo de hombres. 

El deberá conducir la labor de la organización en pos de la consecución de los objetivos propuestos, por tal, él debe liderar la operatoria. 

Aquí debemos recordar que la “organización formal” dota al administrador de “autoridad” y así dicho hombre seconvierte en “jefe”. En este punto estamos hablando de tal asignación pero reconociendo que el ideal de todo jefe es constituirse en un verdadero “líder”; es decir, disponer de la autoridad que otorga la organización informal. 

Aquel administrador que en su figura se yuxtaponga la “jefatura” y el “liderazgo” tendrá el 100 % de la conducción del grupo dado que hará uso “autoridad” que le otorgala jerarquía formal y el “poder” que se desprende del liderazgo del grupo social. 

Seth Godin, plantea un nuevo concepto de líderazgo basado en Tribus el cual te puede servir para completar este concepto.

3. Planificador. 

Este es un rol fundamental dentro de la organización, por consiguiente, se requiere de una visión integradora y del más alto nivel para llevarla a cabo. 

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