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ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA COMPAÑÍA PEOPLE EXPRESS


















RAFAEL RICARDO SANTOFIMIO NIÑO
ANDRÉS DAVID TÉLLEZ
JESÚS DAVID VILLEGAS REINA
JUAN CARLOS LOZANO SANABRIA



















UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ
IBAGUÉ-TOLIMA
2013


ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA COMPAÑÍA PEOPLE EXPRESS










Presentado por:

RAFAELRICARDO SANTOFIMIO NIÑO
ANDRÉS DAVID TÉLLEZ
JESÚS DAVID VILLEGAS REINA
JUAN CARLOS LOZANO SANABRIA







Presentado a:

LUIS CARLOS ESQUIVEL BARRIOS














UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ
IBAGUÉ TOLIMA
2013


OBJETIVO GENERAL


Realizar un análisis interno y externo de la compañía PEOPLE EXPRESS teniendo en cuenta la metodología PESGA, matriz POAM, matriz PCI ymatriz DOFA, para valorar la compañía desde el punto de vista de planeación estratégica.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar oportunidades y amenazas en los diferentes contextos externos de la compañía PEOPLE EXPRESS.

Identificar Fortalezas y debilidades en los diferentes contextos internos de la compañía PEOPLE EXPRESS.

Realizar las matrices: POAM, PCI. Para generar la valoración deimpactos de los análisis interno y externo.

Realizar una matriz de impacto ponderado, teniendo en cuenta los factores y capacidades de alto impacto.

Diseñar estrategias mediante una matriz DOFA.




















JUSTIFICACIÓN



La importancia de este informe radica en el análisis interno y externo desde los diferentes contextos de las capacidades internas:Directiva, Competitiva, Financiera, Tecnológica y de Talento Humano; así como de los factores externos: Político, económico, social, ambiental, geográfico y tecnológico de la compañía PEOPLE EXPRESS, mediante esta metodología se recopila información con el fin de examinar las fortalezas y amenazas que se presentan en dicha empresa.

Teniendo en cuenta lo anterior a través de la matriz: POAM y PCI, segenera una valoración: alta, media, baja, lo que conlleva a determinar cómo se desenvolvía la compañía en su época de funcionamiento. Esta información es fundamental para generar los planes de acción que mitiguen las amenazas o debilidades, así el fortalecimiento, conservación y aprovechamiento de las fortalezas y oportunidades de mayor impacto en beneficio de la empresa PEOPLE EXPRESS.MARCO TEORICO


La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La planeación estratégica también observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomardecisiones presentes. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado eidentificar las formas para lograrlo.


La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de losrecursos disponibles.























http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planeacionestrategica/default3.asp
MARCO CONCEPTUAL
Amenazas: son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativas para la misma.
Dirección empresarial: es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos...