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LIDERAZGO

LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA

3er CUATRIMESTRE

GRUPO “A” TURNO MATUTINO - NO ESCOLARIZADO (SABATINO)


ALUMNO: GARCIA PUC JORGE LUIS








Estilos deLiderazgos.
-Transformacional.
James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo transformacional en su investigación descriptiva sobre los dirigentes políticos. Sedefine como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estaralentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.
La escalacompleta de liderazgo introduce cuatro elementos de un líder transformacional:
1- Consideración individual-el grado en que el líder atiende a las necesidades de cada seguidor, actúa como un mentor oentrenador para el que sigue y escucha a las preocupaciones de los seguidores y necesidades.
2- Estimulación intelectual: el grado en que los desafíos que el líder de la hipótesis, toma riesgos y solicitalos seguidores de las ideas
3- Una motivación inspiradora-el grado en que el líder articula una visión que es atractivo y estimulante para los seguidores
4- El papel y el modelo de identificación -el más alto nivel de liderazgo transformacional. El líder proporciona un diseño común de la visión y propósito, los valores y normas que le da sentido a la obra.
-Autoritario.
Este liderazgo estáconstituido por un líder que pretende mantener la solidez de su equipo de trabajo, de sus normas, de sus controles sobre el grupo, y de el cumplimiento de su trabajo, basado en una rigurosa autoridad,que no se permite flexibilidad alguna, en ninguno de los casos, Las personas que están bajo su autoridad, simplemente deben acatar órdenes y cumplirlas sin derecho a opinión, sin derecho a solicitud...