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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UD.3.Subsistema de Administración de RR.HH.\UD.3.Subsistema de Administración de RR.HH.


Página de Introducción

Estimado (a) Alumno (a):
Bienvenido a la unidad Subsistema de Recursos Humanos, que te permitirá conocer como detectar las necesidades en la empresa, reclutar y seleccionar el personal. Además, te entregará técnicas para realizar análisis yevaluación de cargos, incluyendo la evaluación de desempeño, los beneficios y las formas capacitación, y finalmente como desvincular al personal de la organización.

Ingresa y descubre este mundo lleno de respuestas a tus inquietudes. Interactúa con tu tutor virtual y compañeros de otras sedes, en foros y Chat.

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Saludos cordiales y te esperamos
Tutores Virtuales.A lo largo del curso te encontrarás con dos personajes Di Capo y Titania, quiénes son estudiantes en práctica que asumen su función en una destacada empresa en el área de Recursos Humanos.

Objetivos:
Emplear técnicas y herramientas que faciliten la consecución de Recursos Humanos para la satisfacción de las necesidades de la empresa, usar alternativas de compensación para el trabajador,analizar y preparar programas de promoción, ascenso, traslado y desvinculación de RR.HH. en las organizaciones.
I. PLANIFICACION

T: Lo primero, primerísimo es decir: ¡QUÉ BUENA OFICINA!, ¿no Di Capo? ¡Que bueno que estemos haciendo la práctica juntos!

D: Sí, claro pero apliquemos de inmediato lo aprendido en clases.
La primera tarea que nos han encomendado en nuestra práctica es determinar elíndice de rotación del personal

T: El cálculo es sencillo conversé con una secretaria amiga y me dio los datos del total del personal de planta y cuántos trabajadores se fueron. Por cierto es preliminar…

D: Por supuesto, porque ahora debemos pedir los datos por las vías institucionales.

T: Pareces jefe

“Pueden conocer los primeros antecedentes del área obteniendo ayuda aquí”.



Bien,ahora debes descargar y realizar la Guía de Trabajo Nº1 “Rotación de Personal”


II. RECLUTAMIENTO

J: Buenos días ¿analizando al personal?
Deben saber que la apariencia o el aspecto íntimo de los postulantes nos interesan sólo si se les permite aumentar sus posibilidades en el proceso de selección.
Es decir, si aquello responde a los exámenes o antecedentes, por ejemplo, que la empresaexige.

D: Es verdad, destacábamos sus virtudes…

J: Mmmm, mejor concéntrese en su primer proceso de reclutamiento y selección de personal, hemos observado que para la aplicación corporativa, debemos abrir a concurso cuatro nuevos puestos de trabajo.

D y T: Tomamos nota de inmediato…

J: Necesitamos un nuevo gerente, un jefe de proyecto, un contador y un asistente contable. No es miintención aburrirles, sólo deben tener claro algo básico: esta es una organización que atraerá, buscará y ubicará a los mejores postulantes para ocupar los cargos que les describí.

D: Sólo una pregunta ¿el reclutamiento los haremos nosotros o lo derivamos a una entidad externa?

J: Les diré que en el mercado de los recursos humanos, es improbable que dos personas sean contratadas con buenos sueldospara una misma área ¿responde eso tu pregunta?

T: Estamos preparados para iniciar y llevar hasta el final un proceso de selección de personal y conducir las capacitaciones de ellos, así como todos los funcionarios de la empresa.

J: Revisen este documento…




ETAPAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

De la misma manera que los individuos seleccionan las organizaciones, informándose yhaciéndose opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer, buscar y ubicar postulantes aptos para ocupar cargos vacantes.


Salarios ofrecidos
Beneficios
Imagen, cargos

Reacciones ante salarios.
Reacciones ante beneficios.
Imagen percibida interés por
sus cargos


1. El reclutador identifica la vacante mediante: La requisición del personal.

1.1. Requisición de...