AAAAA

Escenario del futuro:
Futuro inmediato - programación de la producción.
Futuro a mediano (1 a 2 años) - Presupuesto
Futuro a largo plazo – Planeación
Pronostico resuelve:
Que producirCuanto producir
Donde producir
Cuando producir
Futuro inmediato: El cliente ha definido:
Que
Cuanto
Cuando
¡DEFINIR DONDE!
En que se pronostica:
En un presupuesto ó una planeación, una empresatoma decisiones según:
Su línea de productos (precios de un articulo, ingresos de los compradores, sus gustos.. Etc.)
La ubicación de sus instalaciones
La capacidad de cada planta
Latecnología utilizada en sus procesos de producción.
Su red de proveedores y/o distribuidores.
Debido a que el futuro no se conoce con certeza, la empresa necesita predicciones económicas, tecnológicas, dedemanda y de recursos para tomar decisiones.
TIPOS DE PRONÓSTICO
“objetivos” (Cuantitativo). - “Subjetivos” (Cualitativo.)
Pronósticos económicos sirven parapredecir lo que serán las condiciones generales de los negocios dentro de algunas semanas meses o años.
Pronósticos tecnológicos, predicen la probabilidad y el significado de posibles desarrollos futuros,indican la dirección de los cambios tecnológicos.
Pronósticos de demanda: Predicen la cantidad y la duración de la demanda de los bienes y servicios de una empresa.
Pronósticos de demanda: Predicenla cantidad y duración de la demanda de los bienes y servicios de una empresa.
Pronósticos de recursos: Se utilizan para predecir la duración y la cantidad de la demanda, de instalaciones, equipo,fuerza laboral y compra de partes y materiales para la empresa.

RIESGO DE PRONOSTICAR
Indeterminación de heizhenger (mecánica cuántica): Si se hace medición a un sistema se tendera a modificarlo ygenerara reacciones que pueden modificar esos pronósticos.
Así mismo, en la ciencia económica se hacen pronósticos sobre el entorno, se tendera a modificarlo y generara reacciones que pueden...