aaaaa

ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-
sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssSent l'avaluació del rendiment un procés formal i sistemàtic encarregat d'identificar i avaluar a cada treballador per saber si és productiu i si pot millorar el seu rendiment en el futur, Meliá Hotels International distribueix aquest procés en les següents etapes:
* Etapa 1: Estableixuns objectius a priori i així poder avaluar l'actuació dels empleats en relació als objectius establerts.
* Etapa 2: En aquesta etapa es considera tres aspectes: a qui es vol avaluar (a cadascun dels empleats), qui serà encarregat de dur-la a terme (superiors de RRHH) i s'avaluarà als empleats anualment, realitzant una revisió i seguiment semestral.
* Etapa 3: Suposem que l'empresa avaluarà alsseus empleats en funció de dues variables: Objectius (xifra de vendes, productivitat, etc ...) i Subjectius (comportament, actituds, etc ...)
Sent l'avaluació del rendiment un procés formal i sistemàtic encarregat d'identificar i avaluar a cada treballador per saber si és productiu i si pot millorar el seu rendiment en el futur, Meliá Hotels International distribueix aquest procés en les següentsetapes:
* Etapa 1: Estableix uns objectius a priori i així poder avaluar l'actuació dels empleats en relació als objectius establerts.
* Etapa 2: En aquesta etapa es considera tres aspectes: a qui es vol avaluar (a cadascun dels empleats), qui serà encarregat de dur-la a terme (superiors de RRHH) i s'avaluarà als empleats anualment, realitzant una revisió i seguiment semestral.
* Etapa 3:Suposem que l'empresa avaluarà als seus empleats en funció de dues variables: Objectius (xifra de vendes, productivitat, etc ...) i Subjectius (comportament, actituds, etc ...)
Sent l'avaluació del rendiment un procés formal i sistemàtic encarregat d'identificar i avaluar a cada treballador per saber si és productiu i si pot millorar el seu rendiment en el futur, Meliá Hotels Internationaldistribueix aquest procés en les següents etapes:
* Etapa 1: Estableix uns objectius a priori i així poder avaluar l'actuació dels empleats en relació als objectius establerts.
* Etapa 2: En aquesta etapa es considera tres aspectes: a qui es vol avaluar (a cadascun dels empleats), qui serà encarregat de dur-la a terme (superiors de RRHH) i s'avaluarà als empleats anualment, realitzant una revisió iseguiment semestral.
* Etapa 3: Suposem que l'empresa avaluarà als seus empleats en funció de dues variables: Objectius (xifra de vendes, productivitat, etc ...) i Subjectius (comportament, actituds, etc ...)Sent l'avaluació del rendiment un procés formal i sistemàtic encarregat d'identificar i avaluar a cada treballador per saber si és productiu i si pot millorar el seu rendiment en el futur, MeliáHotels International distribueix aquest procés en les següents etapes:
* Etapa 1: Estableix uns objectius a priori i així poder avaluar l'actuació dels empleats en relació als objectius establerts.
* Etapa 2: En aquesta etapa es considera tres aspectes: a qui es vol avaluar (a cadascun dels empleats), qui serà encarregat de dur-la a terme (superiors de RRHH) i s'avaluarà als empleats anualment,realitzant una revisió i seguiment semestral.
* Etapa 3: Suposem que l'empresa avaluarà als seus empleats en funció de dues variables: Objectius (xifra de vendes, productivitat, etc ...) i Subjectius (comportament, actituds, etc ...)
Sent l'avaluació del rendiment un procés formal i sistemàtic encarregat d'identificar i avaluar a cada treballador per saber si és productiu i si pot millorar el seurendiment en el futur, Meliá Hotels International distribueix aquest procés en les següents etapes:
* Etapa 1: Estableix uns objectius a priori i així poder avaluar l'actuació dels empleats en relació als objectius establerts.
* Etapa 2: En aquesta etapa es considera tres aspectes: a qui es vol avaluar (a cadascun dels empleats), qui serà encarregat de dur-la a terme (superiors de RRHH) i...